Técnicas de pcp

Descrição do assunto: Planejamento e controle da produção

Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, é necessário formular planos de como atingi-lo, organizar recursos humanos e físicos necessários para a ação, dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. No âmbito da administração da produção, este processo é realizado pela função de Planejamento e Controle da Produção (PCP). PCP, Programação e Controle da Produção, um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa. As atividades do Planejamento e Controle da Produção são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção: nível estratégico, nível tático e nível operacional.
O PCP proporciona uma utilização adequada dos recursos, de forma que produtos específicos sejam produzidos por métodos específicos, fornece informações necessárias para o dia-a-dia do sistema de manufatura reduzindo os conflitos existentes em diversos setores da empresa como vendas e finanças para atender um plano de vendas já aprovado. O objetivo principal do PCP é comandar o processo produtivo, transformando informações de vários setores em ordens de produção e ordens de compra, para tanto exercendo funções de planejamento e controle - de forma a satisfazer os consumidores com produtos e serviços e os acionistas com lucros. Para atingir estes objetivos o PCP reúne informações vindas de diversas áreas do sistema de manufatura: engenharia de processo, engenharia de produto, qualidade, manutenção, marketing e suprimentos. Papel da função PCP é apoiar estratégia empresarial, deve desenvolver seus recursos para que forneçam as condições necessárias para permitir que a organização atinja seus objetivos estratégicos.
Estruturas do processo decisório do planejamento e controle da