Dinâmica Motivacional

|DINÂMICA DO COMPORTAMENTO: MOTIVAÇÃO ........................ |14 | |2.4.1 |A dinâmica que conduz a ação .......................................................... |14 | |2.4.2 |Forças de impulsão e objeto .............................................................. |16 | |2.5 |PRINCIPAIS TEORIAS MOTIVACIONAIS ....

claros.  Reflexão sobre a limitação da remuneração enquanto fator motivador.  Implementação de Programas Motivacionais  Passo 1: Diagnóstico. Identificar as causas da baixa motivação.  Estabelecer focos de intervenção.  Diferenciar grupos que requeiram diferentes intervenções.  É preciso conhecer para intervir! Implementação de Programas Motivacionais  Passo 2: Implementação de Programas. Estabelecimento de metas.  Modificação do comportamento (feedback e

DA SILVA JOSÉ CARLOS DA SILVA - VILMA VIANA OBJETIVO: o pedagogo atua no setor do RH, avaliando, contratação de futuros funcionários, e qualifica os profissionais da empresa, através de entrevistas, testes de aptidão, palestras, palestras motivacionais, aperfeiçoamento profissional entre outros. O pedagogo busca estratégias e métodos garantindo uma melhor aprendizagem, aprimorando informações e conhecimentos, realizando ideias e objetivos, melhorando a qualidade do funcionário…

constantemente, serão ministradas palestras com temas motivacionais, dinâmicas e exercícios de relaxamento facilitando assim a percepção do colaborador para a importância do seu trabalho e treinamento operacional adequado para sua função. CRONOGRAMA A carga horária total para execução do projeto na organização será de 7 horas, ministradas da seguinte forma: 08h00min - recepção aos colaboradores com café da manhã 09h00min - palestra motivacional com a gestora Juliana…

criativos, ele trouxe uma grande teoria que prega que cada pessoa nasce com as mesmas necessidades instintivas que nos capacitam a crescer, nos desenvolver e nos realizar. Criou umas das mais bem conceituadas teorias humanistas na área da psicologia motivacional, a “Teoria da Hierarquia das cinco Necessidades inatas”, a qual diz que os seres têm níveis de necessidades, das mais básicas (fisiológicas) as de auto-realização (Ser bem sucedido) e enquanto nós não satisfazemos a base não…

7. Dinâmica das Relações Interpessoais As relações interpessoais surgem quando iniciamos o processo de autoconhecimento, estudando nossos sentimentos e nossos conflitos internos, podemos modificar o ambiente de trabalho, nosso mundo exterior e resolver conflitos e problemas que enfrentamos no dia-a-dia, sejam na empresa, no ambiente organizacional ou em família. Para estabelecer uma relação interpessoal basta haver mais de uma pessoa. O processo das relações interpessoais é fundamental…

Resumo unidade 2 Motivação,trabalho e liderança: Objetivos específicos - Conhecer a dinâmica da motivação humana,identificando aspectos internos (motivos) e externos (incentivos) ao indivíduo; - Identificar e descrever as necessidades humanas segundo Maslow. - Conhecer e conceituar fatores higiênicos e fatores motivacionais no trabalho, segundo Herzberg; - Refletir sobre a influência do líder na dinâmica da motivação no ambiente de trabalho. A motivação relaciona-se à idéia de…

complexas (auto- realização). Para chegar ao topo da pirâmide , é necessário ultrapassar todas as necessidades anteriores. Existe uma ideia de um ciclo motivacional Quando o ciclo motivacional não se realiza, existe a frustração da pessoa. O ciclo motivacional inicia com o surgimento de uma necessidade, que é uma força dinâmica, que persiste e provoca o comportamento. Cada vez que surge uma necessidade, a mesma rompe o estado de equilíbrio do organismo,…

•A O Processo Motivacional O Comportamento é orientado por objetivo; desejo de atingir algum objetivo. • conjunto de motivos que levam o indivíduo a agir de determinada forma. Os motivos são definidos como necessidades, desejos ou impulsos no interior do indivíduo. • •Motivação: O Processo Motivacional • Os motivos são dirigidos para objetivos, e estes podem ser conscientes ou inconscientes. As necessidades ou motivos não são estáticos, são forças dinâmicas e…

base de sua teoria, afirma que o comportamento humano no trabalho é orientado por dois grupos de fatores, a saber: Os Higiênicos e os Motivacionais. Na década de 1960, Frederick Herzberg focalizou a questão da satisfação para formular sua teoria. Segundo ele, existem dois fatores que explicam o comportamento das pessoas no trabalho: os higiênicos e os motivacionais. De acordo com Herzberg, é possível um empregado estar descontente e satisfeito ao mesmo tempo. Por exemplo, ele pode…