Dinamicas De Grupo Para Vendedores

finalizar, devemos entender que: As tarefas de recrutar e selecionar profissionais são estratégicas, estas atividades devem ser entregues a área de recursos humanos e essa tem que estar preparada para assumir esse desafio, aplicando teste, dinâmicas e avaliações. A importância desse profissional é imprescindível nesse setor, pois ele prepara acondiciona e integra todos os funcionários de uma empresa. Etapa 2 Questionário: RH 1. Quando você precisa ocupar…

correta administração da equipe de vendas é fundamental para o bom desempenho do marketing e, para melhor produtividade, é necessário a definição de objetivos, estratégias, estrutura, tamanho e remuneração para esta equipe. Por um lado, o vendedor, pelo seu contato pessoal, tem melhores condições de atender o cliente, esclarecer suas dúvidas e assessorá-lo na melhor escolha do produto a ser adquirido. Por outro lado, seu custo é alto, sendo hoje ainda a maior parcela do orçamento…

conhecimentos , baseado nos estudos mais recentes do comportamento humano e da arte de vender, aprimorando o relacionamento entre vendedor/cliente. 3.3 COMO SERÁ O TREINAMENTO O Treinamento de Produto (Treinamento Técnico) e Treinamento Comportamental serão feitos mediante palestra à equipe , com a apresentação em Power Point, bem como vídeos , dinâmica de grupo, trabalhando a motivação, trabalho em equipe, desempenho, sendo mostrados a importância da abordagem ao cliente,…

INPORTANCIA DOS PROCESSOS SELETIVOS PARA AS EMPRESAS. 4 2.2 A EMPRESA LUIGI VERTOLLI 4 2.3 ESTRATÉGIAS DE CAPTAÇÃO E SELEÇÃO 6 2.4 VISÃO HOLÍSTICA 6 2.5 COMO SE APRESENTAR NO MERCADO DE TRABALHO E NOS PROCESSOS. 8 2.6 CONCEITOS DINÂMICA DE GRUPO 9 2.7 DINÂMICA PROPOSTA: PARA VENDEDORES “O NAUFRÁGIO’’ 10 2.7.1 RESULTADOS ESPERADOS 13 2.7.2 PLANO DE AÇÃO PARA OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO DE CAPTAÇÃO E SELEÇÃO 13 2.8 CONSIDERAÇÕES DO PLANO DE AÇÃO. 15 2.9 SUGESTÃO DE TREINAMENTO E RECICLAGEM DE…

dos clientes e a eficiência da logística no abastecimento das lojas também tenham contribuído decisivamente para o sucesso da empresa e que isto, por sua vez, só foi alcançado porque determinadas ações não são terceirizadas e são gerenciadas pelo grupo que originou a empresa. Assim, a empresa conta com uma estrutura centralizada enxuta, composta por uma presidência e 4 coordenações gerais: Coordenação Geral Administrativa (CGAD), Coordenação Geral de Recursos Humanos (CGRH),…

do Cargo: Vendedor 4 4.2 Título do Cargo: Assistente Financeiro 6 4.3 Título do Cargo: Gerente 7 5. PROCESSO DE RECRUTAMENTO 8 6. PROCESSO DE SELEÇÃO 9 7. PROCESSO DE INTEGRAÇÃO 9 8. PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 9 CONCLUSÃO 11 ANEXOS 12 A – Organograma da loja 12 B – Layout da loja 12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 1. INTRODUÇÃO K’adore é a mais nova e sofisticada loja de calçados e bolsas femininas, cuja ideia surgiu de um grupo…

DESENVOLVIMENTO GERENCIAL 2.1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO Sandra Mafaldo Diretora Administrativo Financeiro Max Mafaldo Consultor Staff Magaly Mafaldo Assistente Financeiro e de RH Augusto Mafaldo Assistente Financeiro Jamerson Mafaldo Vendedor Externo Alexandra Silva Secretária A Mafaldo Representações foi fundada em 1984 por Augusto Mafaldo e está localizada na cidade de Londrina, no Paraná. Esta empresa atua no ramo de representações e atualmente trabalha com 10…

administração deseja orientar os vendedores sobre certos procedimentos. Proporciona condições para maior objetividade dos assuntos, ganhando-se tempo. * Debates. São utilizados com muita frequência em programas de reciclagem. Sua grande vantagem é permitir a participação de todos de forma interativa. * Estudos de casos. Consiste em apresentar uma situação real, em que os vendedores analisam e discutem as melhores soluções pra o assunto apresentados. * Dinâmica de grupo. Os…

estabeleça um “roteiro” de como um gerente de vendas poderia recrutar, selecionar e avaliar novos vendedores. Observe que este é um roteiro prático de como você faria o processo, é importante que sua resposta contemple os elementos apresentados na Aula 4 e seja o mais detalhada possível. Cite uma organização que você já conheça ou uma fictícia para montar um processo de agregação de vendedores para ela. Você deverá citar a organização, o setor em que está inserida e o seu porte. Você…

Dinâmicas Gerente Comercial Solução de Problemas OBJETIVOS: * Observar atitudes grupais na solução de um problema; * Explorar influências interpessoais na solução de um problema. TAMANHO DO GRUPO: 25 a 30 pessoas, sendo possível a formação de subgrupos de 5, funcionando simultaneamente. TEMPO REQUERIDO: 30 minutos, aproximadamente. MATERIAL EXIGIDO: Papel e lápis ou caneta. AMBIENTE FÍSICO: Uma sala suficientemente ampla para acomodar todos os subgrupos ao mesmo tempo. PROCESSO: * O