Dinamicas De Grupo Centralização

uma representação gráfica que serve para mostrar as dimensões da empresa, a distribuição do poder, as funções, os fluxos básicos de operações etc. Esse gráfico, tradicionalmente conhecido como organograma. O papel do organograma na orientação da dinâmica da empresa em todos os níveis. Essa orientação assume dimensões variadas no conteúdo dos manuais das organizações. As formas de representar o desenho organizacional têm sofrido modificações ao longo do tempo, acompanhando as mudanças no…

Divisão do trabalho em função da especialização do operário. “Quem faz não controla, quem não faz controla” 5) Exceção: Gerentes lidam com exceção, operários com o regular. Henri Ford: Não inventou a linha de montagem, apenas a deixou mais dinâmica. Levava o operário ao esgotamento, apesar de oferecer o dobro da média de salário do mercado na sua época. Fazia fila na Ford para trabalhadores pedirem emprego. Planejamento: técnicos elaboram o método e o próprio trabalho Execução: operários

transformações socioeconômicas e políticas, que caracterizaram a crise do sistema feudal. O grande crescimento populacional e das cidades, assim como o movimento das Cruzadas, foi responsável pela reativação da produção e do comércio, e deu uma nova dinâmica às sociedades européias. Do ponto de vista político, os reis fortaleceram e centralizaram o poder, refletindo os novos interesses que se desenvolviam, relacionados à formação de uma camada de mercadores e a adaptação da nobreza e de…

interesse colectivo: os interesses de uma pessoa não devem nunca ter preferência em relação ao interesse da organização como um todo. 7. Remuneração: A remuneração razoável para o empregado e empregador, em função da produtividade. 8. Centralização: o grau de centralização ou descentralização da gestão dependera das condições específicas da organização em causa. 9. Cadeia de comando: numa organização, a linha de autoridade — frequentemente representada pelas linhas que unem os…

social e cultural? R . A Revolução Industrial significou a substituição da ferramenta pela máquina, consolidando o capitalismo como modo de produção dominante. Ela foi responsável pela reordenação da economia mundial, pois representou a nova dinâmica capitalista, responsável por superar o mercantilismo. O campo tecnológico foi marcado pelo grande salto nos transportes e máquinas. As máquinas a vapor, principalmente os gigantes teares, revolucionou o modo de produzir. Se por…

que se rende à informação jamais fica desatualizada quanto aos acontecimentos mundiais e sabe como reagir em situações adversas, pois tem fácil acesso as ferramentas tecnológicas e sabe como lidar com elas, controlando a situação de forma fácil e dinâmica. 2. Planejamento estratégico da tecnologia da informação PETI O PETI é um processo dinâmico e interativo para estruturar estratégica, tática e operacionalmente as informações organizacionais, a TI (e seus recursos:…

funcionamento deva receber ordens apenas de um chefe) Unidade de direção (plano de atividade para todos trebalherem como o mesmo objetivo); Subordinação de interesses individuais (interesse da organização prevalece sobre os individuais); Remuneração; Centralização ou descentralização (centralizar atividades vitais); Hierarquia; Equidade (direitos iguais); Estabilidade dos funcionários (diminuir da rotatividade de funcionários para outras funções-adaptaçao); Incentivar e espírito…

ciências humanas, principalmente a psicologia e a sociologia. 3- As idéias da filosofia pragmática de John Dewey e da Psicologia Dinâmica de Kurt Lewin foram capitais para o humanismo na administração. 4- 5As conclusões da Experiência em Hawthorne, desenvolvida entre 1927 e 1932, sob a coordenação de Elton Mayo. Os estudos básicos efetuados por Mayo e seu grupo tiveram três fases: Sala de provas de montagem de Relés Programa de Entrevista Sala de observações da montagem de…

administração: Divisão do trabalho, disciplina e iniciativa. 4-O que significa organização linear? É quando a estrutura da organização prevê um organograma na forma piramidal, hierarquizada, presumindo: unidade de comando, unidade de direção, centralização da autoridade e cadeia escalar. 5-Diferencie teoria cientifica da teoria clássica. Quanto a autores e ênfase. Teoria cientifica foi criada por Taylor e tem ênfase nas tarefas, a racionalização do trabalho no nível operacional.…

Subordinação de interesses individuais aos grupais; remuneração do pessoal; Centralização de autoridade; Equidade; Estabilidade e duração do pessoal; Iniciativa; Espirito de equipe. Pontos negativos: Concepção de organização com ênfase exagerada na estrutura. Insistência na autoridade de comando e centralização da autoridade. Manipulação dos trabalhadores bem como na administração cientifica, não levava em conta a dinâmica organizacional e ambiental. Ausência de trabalhos…