Dinamicas De Grupo Centralização

O SISTEMA DE INFORMAÇÃO O Grupo Pão de Açúcar trabalha com quatro tipos de Sistema de Informação para seu melhor desempenho frente aos concorrentes de mercado: BI em ambiente Teradata / MicroStrategy. Solução SAS para gerenciamento de campanha. Software SAP para a área financeira e contábil. Ferramenta da Oracle para mecânica de compras e abastecimento das lojas. Com tais sistemas e com uma grande preocupação na inovação de sua tecnologia, o Grupo vem se mantendo atualmente no topo como

mais ou menos descentralizado. Como dizia Fayol, elas existem mais ou menos e não se pode falar de um padrão ideal, devido a dependerem de uma certa concentração do poder e ainda do carácter mais ou menos tradicional do processo decisional. A centralização ou a concentração do poder nas organizações pode ser aferida em duas vertentes distintas. Olhando a organização vertical, tem-se uma perspectiva da cadeia de comando, sendo importante averiguar o número e a importância das decisões…

trabalhos de Taylor, era defendida por Fayol para cargos técnicos e também administrativos: divisão de trabalho; autoridade e responsabilidade; unidade de comando; unidade de direção; disciplina; prevalência dos interesses gerais; remuneração; centralização; hierarquia (dadeia escala); ordem; equidade; estabilidade dos funcionários; iniciativa; espírito de corpo (Sprit de corps) (Ferreira, A.A., pg. 22-23) Ao lado dos princípios gerais, Fayol enunciou as funções precípuas da gerência…

A dinâmica da Informação Fernando A. Panissi A Dinâmica da Informação • Introdução § Atualmente um dos maiores problemas enfrentados pelos administradores, gestores e executivos é como lidar com o excesso de informação: • Como usar a informação de maneira eficaz? • Como priorizar o fluxo de informação buscando relevância nas organizações que precisam aprender a cada momento? • Como a informação pode ser parte da estratégia em uma organização? A Dinâmica da Informação

conheça, além dos aspectos técnicos e específicos do seu trabalho, os aspectos relacionados com a direção de pessoas dentro das organizações. Esta teoria surgiu com o crescimento exagerado das organizações e se dedicou a dar respostas ao dilema da centralização versus descentralização, dirigindo grande parte do seu trabalho até os fatores que conduzem para a decisão de descentralizar, assim como também as vantagens e desvantagens que produz esta descentralização. Esta teoria a partir…

soluções do tipo ad hoc (aqui e agora) para administrar a incerteza e a mudança. De acordo com o professor Agamêmnom Rocha Souza, “adhocracia é uma forma de organização baseada em numerosas unidades temporárias de trabalho, cuja composição, estrutura e dinâmica de funcionamento são extremamente flexíveis e estreitamente vinculadas aos desafios e necessidades de cada momento. Um bom exemplo de empresa adhocrática são as empresas de consultoria, cuja estrutura e funcionamento sejam…

contraordens. Unidade de direção - O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos. Subordinação dos interesses individuais (ao interesse geral) - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais. Remuneração - Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização. Centralização - As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser…

objetivos e resultados.  Ecletismo da teoria neoclassica; Apesar da forte influência da Teoria Clássica, a Teoria Neoclássica agregou contribuições das diversas Teorias preexistentes: o Teoria das Relações Humanas - organização informal, dinâmica de grupos, liderança; o Teoria da Burocracia - Organização hierárquica, autoridade/ responsabilidade, princípios e normas formais de organização; o Teoria Estruturalista - conflito entre objetivos pessoais e organizacionais,…

resultados esperados, desejados pela organização através de operação eficiente. Os objetivos justificam a existência e operação da organização. 2.Ecletismo. Os autores consideram as: ♦Teorias das relações humanas (organização informal, dinâmica de grupos de comunicação, liderança, democracia); ♦Teoria da Burocracia (princípios e normas formais da organização, hierarquia, autoridade e responsabilidade); ♦Teoria Estruturalista (organização, relacionamento entre organizações e…

resultados esperados, desejados pela organização através de operação eficiente. Os objetivos justificam a existência e operação da organização. 2.Ecletismo. Os autores consideram as: ♦Teorias das relações humanas (organização informal, dinâmica de grupos de comunicação, liderança, democracia); ♦Teoria da Burocracia (princípios e normas formais da organização, hierarquia, autoridade e responsabilidade); ♦Teoria Estruturalista (organização, relacionamento entre organizações e…