Dinamicas De Grupo Centralização

5. Unidade de direção - O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos. 6. Subordinação dos interesses individuais(ao interesse geral) - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais. 7. Remuneração - Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização. 8. Centralização (ou Descentralização) - As atividades vitais da organização e sua autoridade…

.......................................................5 5.1. Princípios Fundamentais da Organização Formal.....................................5 a) divisão de trabalho b) especialização c) hierarquia d) amplitude administrativa 6 Centralização x Descentralização................................................................7 7 Funções do Administrador............................................................................7 7.1. Planejamento..................................

envolvente: → Envolvente ... conjunto de forças que rodeiam a organização e que têm o potencial de afetar o seu funcionamento e a sua capacidade de aceder a recursos escassos. → Dois níveis de análise: Envolvente Específica – conjunto de pessoas, grupos ou outras organizações que têm a capacidade para influenciar diretamente a Organização 
→ Envolvente específica = stakeholders externos + concorrentes Envolvente Genérica – forças que influenciam a envolvente específica, bem como 
a…

No decorrer desse processo de mudanças guiado pelas inovações tecnológicas e pela chamada globalização, parece ter se consolidado a crença de que tais fenômenos vieram para ficar, que seus efeitos são cumulativos e tendem a configurar uma nova dinâmica social, ainda que ajustes venham a ser feitos e que algumas realidades, hoje observadas, possam ser modificadas. O significado do trabalho Dentro do chamado modo de produção, é importante salientar que o trabalho é designado como…

ARTIGOS • DINÂMICA DA ESTRATÉGIA LOGÍSTICA EM EMPRESAS BRASILEIRAS DINÂMICA DA ESTRATÉGIA LOGÍSTICA EM EMPRESAS BRASILEIRAS RESUMO O objetivo do artigo é analisar a estratégia logística das empresas brasileiras a partir da mensuração do impacto de diferentes características do negócio sobre as principais decisões de produção e distribuição física de produtos acabados. Foi conduzida uma pesquisa de campo em empresas listadas no Ranking Exame para confrontar as quatro políticas…

Organização = formação organizacional para produção de bens e serviços Princípios da ADM = 14 leis (Faiol) divisão do trabalho,autoridade e responsabilidade disciplina,unidade de comando, unidade de direção,subordinação,remuneração, centralização,cadeia escalar, ordem,equidade,estabilidade do pessoal,iniciativa,espírito de equipe. OBS: Unidade de comando = saber quem é subordinado Unidade de direção = saber o caminho a ser traçado pela empresa TURNOVER =…

Humanas? Cite dois itens nos quais estão centradas as críticas à Teoria das Relações Humanas. R: Elton Mayo. Suas observações são que: Nível de produção é resultante de Integração Social e que o comportamento do empregado e totalmente apoiado a o grupo em que convive não agindo ou reagindo individualmente. 6. O que você acha de positivo nessa Teoria? R: Demonstra que o o homem e um ser social que age de acordo com as influencias do meio de convívio buscando não o aumento salaria ou…

Temas de macro organização Estrutura e dinâmica das organizações: Estruturas hierárquicas e impactos na dinâmica das organizações Conteúdos • Estrutura Organizacional • Determinantes da estrura organizacional • Tipos de estruturas organizacionais • Maximizar a eficiência e produtividade • Dinâmicas organizacionais • Tipos de dinâmicas organizacionais • Comparação de Estruturas • Conclusão 2 Estrutura Organizacional • Estrutura Organizacional: Define uma rede de interações entre…

de: Conceituar as dimensões críticas para análise de uma estrutura organizacional Conceituar as dimensões críticas para análise dos ambientes organizacionais, avaliando as suas relações com as estruturas e as condutas organizacionais e as dinâmicas das organizações Analisar o conceito de estratégia organizacional e seu papel mediador nas relações entre estrutura, condutas e ambientes organizacionais. PARTE 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Estrutura das organizações “representa uma cadeia

.......................................................5 5.1. Princípios Fundamentais da Organização Formal.....................................5 a) divisão de trabalho b) especialização c) hierarquia d) amplitude administrativa 6 Centralização x Descentralização................................................................7 7 Funções do Administrador............................................................................7 7.1. Planejamento..................................