Dinamicas De Grupo Centralização

ótima através da eficácia.. • Ecletismo; Apesar de fortemente calcada na Teoria Clássica, a Teoria Neoclássica agregou contribuições das diversas Teorias preexistentes: o Teoria das Relações Humanas - organização informal, dinâmica de grupos, liderança; o Teoria da Burocracia - Organização hierárquica, autoridade/ responsabilidade, princípios e normas formais de organização; o Teoria Estruturalista - conflito entre objetivos pessoais e…

profissionais autônomos. Nessa época a sociedade era diferente dos dias atuais. A de salientar que a Administração recebeu influência também da organização da Igreja Católica, na adoção da hierarquia, disciplina, descentralização de atividades e a centralização de comando, assim como das organizações militares, que repassaram seus conceitos de disciplina, unidade de comando, estratégia e obediência à hierarquia. Contudo fenômeno que provocou o aparecimento da empresa e da moderna…

Administração Ideias Centrais A teoria neoclássica das organizações desenvolveu-se como uma reação às suposições estruturais e mecanicistas da teoria clássica da organização. Seu foco está nos aspectos humanos da organização: grupo informal, os padrões individuais de interação e a dinâmica da organização informal. A abordagem neoclássica nada mais é do que a redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das…

Administração que os clássicos utilizam como “leis” científicas são retomados pelos neoclássicos como critérios mais ou menos elásticos para a busca de soluções administrativas práticas. Os administradores são essenciais a qualquer empresa dinâmica e bem-sucedida. São homens que devem planejar, dirigir e controlar as operações do negócio. A Teoria Neoclássica coloca grande ênfase nos objetivos e nos resultados, pois para ela as organizações existem para alcançar…

genéricas. Causas e consequências, intenções e resultados, expectativas e interesses são apresentados de forma indistinta nesse contexto. Nesse sentido, o uso popular do conceito de globalização como uma expressão de uma mudança econômica, produzida pela dinâmica das inovações tecnológicas, sendo simultaneamente um fenômeno inevitável e desejável, é um belo exemplo de um conceito que, embora impreciso, cumpre seu papel de legitimar uma interpretação do mundo. Essa ideia sugere a perda de…

Elementos do processo de organização Dimensões do projeto organizacional • A visão sistêmica diz respeito às atividades dinâmicas em curso dentro das organizações. O próximo passo para entender as organizações está em observar as dimensões que descrevem traços específicos do projeto organizacional. • Essas dimensões descrevem as organizações assim como os traços físicos e de personalidade descrevem as pessoas. • As dimensões organizacionais podem ser de dois tipos: • Estrutural; • Contextual

utilizada foi pesquisa bibliográfica com apontamentos de autores renomados na área da educação. Com esta pesquisa, pôde-se aprofundar o tema e abrir novas discussões sobre o contexto da educação no Brasil. Palavras-chave: Mudança Organizacional, Centralização da Educação, Descentralização da Educação. ABSTRACT The present article presents an analysis and deepening about the new contexts of education in order to raise questions about the future of education in Brazil. The methodology…

O modelo de Organização Social adotado até hoje no Brasil é o de dominância, que é mantido por pequenos grupos sociais (elites), que se apropriam dos meios de produção através da violência psicológica e física, e usam as suas instituições para manter o controle sobra os demais grupos sociais. O modelo de organização dominante é o piramidal, que tem como princípios a hierarquia e a centralização do poder, sendo esses os princípios que causam a luta de classes. A conceituação das…

administração é dividida em seis funções básicas, a administrativa (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar) e não administrativas (técnicas, comerciais, financeiras, contábeis e de segurança), onde dava ênfase na divisão do trabalho, centralização e seguimento das normas. Segundo Fayol a administração é uma função distinta das outras, como finanças, produção e distribuição, e o trabalho do gerente esta distinto das operações técnicas das empresas. Com este traço de…

nos grupos sociais e nas pessoas. O homo economicus cede lugar ao homem social (CHIAVENATO, 2000, p. 126). A abordagem Humanística da Administração percebeu o trabalhador como um ser social e estudou as variáveis que afetam direta ou indiretamente a produtividade e o comportamento do mesmo: motivação (necessidades humanas básicas, ciclo motivacional, frustração e compensação, moral e clima organizacional), liderança, comunicação (redes de comunicação), organização informal e…