Dinamica Sinergia

gerenciados, para que os projetos aplicados a unidades de culturas diferentes possam alcançar os resultados esperados. “O mapeamento adequado de sinergias é fundamental e, se não realizado com precisão, pode acarretar sérias consequências no planejamento da integração. A captura do valor do negócio depende da agilidade com que os ganhos de sinergia são concretizados, tanto do ponto de vista de economia de escala como de aumento de receita” (PWC, 2009) Um projeto é um esforço…

empresa deve estar em constante processo de construção e desconstrução dinâmica. Não adianta fazer pequenas mudanças, tem que olhar a missão da empresa. Não existe uma organização que seja um sistema fechado totalmente. Processo de Entropia e Magentropia ↘ Se a empresa tranca, deixa as vias entupirem, não deixa a informação passar → chega ao esclerosamento. As empresas devem estar em processo contínuo de homeostase dinâmica/equilíbrio dinâmico. ↘ Constante busca de uma vantagem competitiva no

importante o fato de o outsourcing libertar mais tempo os executivos para se dedicarem mais às core competence (competências estratégicas) da empresa. O conceito nasceu na área das tecnologias de informação. Tem maior potencial de aplicação em indústrias dinâmicas, em que as pressões para cortes nos custos são mais intensas, nomeadamente nos grupos empresariais que pretendem seguir uma estratégia de integração vertical das suas atividades. Qualidade Total Segundo o European Foundation…

diferentes  Comunicação Missão  Razão de ser do próprio negócio  O que fazer, como fazer e para quem fazer  Propósito organizacional  Conhecida, detalhada  Exemplos página 51 PLT  Base para os princípios e valores  Ativa e dinâmica. Visão  Vislumbra  Onde o futuro se quer chegar?  Imagem que o empreendedor tem do futuro do negócio em um determinado horizonte de tempo  Direcionamento  Auxilia  Daí na definição de metas e indicadores saem os…

Abstrato: o plano onde tem lugar os conceitos, planos, hipóteses e ideias. A ORGANIZAÇÃO COMO UM SISTEMA ABERTO O conceito de sistema aberto é perfeitamente aplicável á organização empresarial. A organização é um sistema criado pelo homem e mantem uma dinâmica interação com seu meio ambiente, sejam, clientes, fornecedores, concorrentes, entidades sindicais, órgão governamental e outros agentes externos. Influi sobre o meio ambiente e recebe influencias dele. Além disso, é um sistema…

estratégica do Negócio: Chamado Nível do Negócio, analise o negócio isoladamente, mesmo que a empresa tenha vários negócios. Uma estratégia de foco no custo, diferenciação ou liderança em custo analise o que se faz em determinado negócio e desenrola a dinâmica da competição entre os concorrentes. Gestão Estratégica da Divisão: Empresas que possuem vários negócios, adotando a estratégia de diversificação. A divisão constitui a unidade entre os negócios e a administração central da…

* Ingere insumos e as processas em produtos e serviços; * Reage ao seu ambiente; * Pode até reproduzir-se em empresas secundárias (sedes); * A organização como um Sistema Aberto Organização: sistema criado pelo homem e mantém uma dinâmica interação com seu meio ambiente, clientes, fornecedores, concorrentes, entidades sindicais, órgãos governamentais e outros agentes externos. * Característica das Organizações como Sistemas Abertos: 1. Comportamento Probabilístico e…

individuo compreende que ele faz e está integrado em um grupo. Ao se investigar o impacto do comportamento dos indivíduos, grupos e estrutura dentro de uma organização, criam-se possibilidades de prever, explicar, compreender e intervir na dinâmica organizacional, promovendo melhoria e eficácia organizacional, aumentando sua produtividade e desempenho dos colaboradores, dentro de uma perspectiva de qualidade de vida e satisfação do individuo no trabalho. Coletando-se…

atingir os objetivos desenhados pelos gestores da empresa. São analisadas todas as áreas da instituição com a finalidade de descobrir os pontos fracos e fortes que elas apresentam, na oportunidade serão feitos ajustes e implantadas novas técnicas na dinâmica dos processos internos da empresa, com a intenção de maximizar o potencial e o desenvolvimento das áreas a fins. Através do diagnóstico organizacional, diferentes modelos de gestão serão implantados o que possibilitará um novo…

criação e o espaço de ambiente saudável e produtivo, voltado para realização das pretensões e aspirações tanto dos gestores quanto dos trabalhadores. Para tanto, não se pode admitir um (treinamento) sem outro (desenvolvimento), pois é na condição da sinergia obtida com a atuação de ambos que a empresa pode melhor reunir condições de crescimento. Distinção entre treinamento e desenvolvimento e importância de cada um O treinamento está ligado a aspectos de introdução e aprimoramento de…