Dificuldade Implementar Iso

Processo de implantação da ISO 9001:2008 – Um estudo de caso em uma empresa de médio porte RESUMO: Este trabalho teve por objetivo analisar o sistema de gestão da qualidade ISO 9001:2008 em uma indústria metalúrgica de médio porte da região noroeste do Rio Grande do Sul, que teve sucesso na sua implantação e gestão da qualidade. Assim, através de uma pesquisa de natureza descritiva, que utilizou para o desenvolvimento do seu processo, a técnica do estudo de caso, foram…

são formuladas pelos líderes para direcionar a organização e o seu desempenho e para determinar sua posição competitiva. As estratégias são destinadas em planos de ação de curto e longo prazo, são estabelecidas metas e recursos são alocados para implementar as estratégias, que são comunicados às pessoas da força de trabalho. A organização avalia permanentemente a implementação das estratégias, monitora os planos e responde rapidamente às mudanças nos ambientes interno e externo. CE:…

negligenciada oportunidade de melhoria. Os estudos indicam que 85% dos problemas de qualidade são causados por processos de gestão. Juran considera o planejamento a segunda prioridade, um esforço que deve ter a participação das pessoas que o vão implementar. A separação entre o planejamento e a execução é uma noção obsoleta que remonta aos tempos de Taylor. Em último lugar, deve fazer-se o controle de qualidade. Juran aconselha a sua delegação para os níveis operacionais da empresa.…

trabalho foi possível identificar as principais dificuldades para a implantação do SGI e os principais benefícios obtidos, bem como os desafios atuais. Ao final, são propostas sugestões de melhorias, para aproveitamento no processo de melhoria contínua do SGI. Alguns nomes foram trocados para impedir a identificação da empresa. Palavras Chave: SGI, Sistema de Gestão Integrado, Gestão da Qualidade, Meio Ambiente, Segurança e Saúde Ocupacional, ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001.…

Capítulo 2 – Gestão de Processos Participamos de processos desde o momento em que acordamos até o final do dia e precisamos conhecê-los bem para podermos gerenciá-los e melhorá-los. Os principais modelos de referência são: NBR ISO e Modelo de Excelência da Gestão (MEG). Segundo a ISO e MEG, processo é um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transformam insumos em produtos. A ISSO ainda afirma que uma organização para funcionar de forma eficaz, precisa identificar…

Tema MPS.BR, Melhoria de Processo do Software Brasileiro é um programa que avalia qualidade e produtividade de software e serviços relacionados, com padrão e qualidade das normais de desenvolvimento internacional como CMMI, baseado no ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504. Estes melhoramentos são direcionados a real condição do mercado brasileiro, para o alcance das empresas de diferentes tamanhos, públicas e privadas, como maior atenção as micros, pequenas e médias empresas, pois…

turístico é o conjunto de elementos que, podendo ser comercializados, directa ou indirectamente, origina deslocações, gerando uma procura. 1.3. Produto global ou compósito = Destino turístico O conceito de destino turístico ainda revela alguma dificuldade de identificação e delimitação, sendo por isso possível encontrar diferentes definições que o permitem encarar como uma unidade geográfica, uma atracção, um objecto de marketing ou simplesmente o lugar onde o turismo acontece, podendo…

pesquisadores de enfermagem e ressaltando a enfermagem como arte e ciência. Sumário • Breve Histórico de Práticas Baseada em Evidências (PBE) e a Enfermagem Baseada em Evidências (EBE) • Definição • Objetivos • Etapas para implementar a Enfermagem baseada em Evidências • Dificuldades encontradas • Conclusão • Referências Bibliográficas Histórico • A prática baseada em evidências (PBE) surge da necessidade urgente de amenizar a lacuna existente entre os avanços científicos e a…

atualmente. A maioria deles está baseada no método PDCA – Plan, Do, Check, Act, que se constitui em um referencial teórico básico para diversos sistemas de gestão. Planejar (P - Plan) - Estabelecer objetivos e processos; Fazer (D - Do) - Implementar os processos; Verificar (C – Check) - Monitorar / Medir Processos e produtos (requisitos produtos); Agir (A – Act) - Agir para melhorar continuamente o desempenho dos processos. Figura 1:…

Agrícola S.A, levando em conta as melhores práticas, políticas e diretrizes sociais, ambientais e econômicas promovendo o desenvolvimento sustentável da Empresa.  Sistema de Gestão Integrado O Sistema de Gestão Integrado - SGI, balizado nas normas ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 e NBR 16001:2004 tem como objetivos agregar valores e desenvolver competências, interagindo com toda a força de trabalho. Essa interação se dá através de diretrizes e procedimentos, de modo a promover…