Diferença Entre Treinamento E Desenvolvimento De Pessoal

ANHANGUERA EDUCACIONAL – UNIDADE 2 CURSO TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO. CAMPINAS 2012 ANHANGUERA EDUCACIONAL – UNIDADE 2 CURSO TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Nome: Nome: Nome: Nome: Nome: Nome: Nome: Nome: Nome: Nome: Orientador (a): Prof. Campinas 2012 Sumário…

TCC – MBA GESTÃO DE PESSOAS – TURMA 02 Tema: As diferenças entre Departamento Pessoal e Recursos Humanos Titulo Provisório: Departamento Pessoal e Recursos Humanos competitividade ou parceria. Introdução: Tem por objetivo apresentar de forma ampla as diversidades de duas áreas dentro de uma empresa, onde tem a gestão de uma mesma Diretoria ou Gerência que muitas das vezes concorrem entre si. No que diz respeito ao que seria de fato, a mais importante para uma organização:

O TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO COMO CONTRIBUIÇÃO PARA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL E CRESCIMENTO DA EMPRESA Thais Fernanda Paixão Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Faculdade de Gestão e Negócios e-mail:tfpaixao@unimep.br Adriana Villanova de Almeida Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Faculdade de Gestão e Negócios e-mail:aivalmei@unimep.br RESUMO Os processos de treinamento e desenvolvimento (T&D) vêm se tornando a cada dia…

TREINAMENTO GERENCIAL: SUA IMPORTÂNCIA NO CLIMA ORGANIZACIONAL Gisele Nascimento Coutinho Claudia Abramczuk RESUMO Este artigo analisa o fator humano e sua fundamental importância para o sucesso de qualquer projeto de mudança organizacional. O objetivo do estudo foi verificar o impacto do…

empresas percebam a importância e a necessidade de investimento em seus recursos humanos. Cabe a área de recursos humanos, também chamada de administração de pessoal, a análise, desenvolvimento, acompanhamento e administração das pessoas e suas relações com a organização. A empresa precisa preocupar-se com o treinamento e desenvolvimento de seus membros a fim de alcançar objetivos com eficiência e eficácia. Tendo as pessoas como principais “recursos” dentro de uma organização, a área…

onde estava o disjuntor principal uma vez que o encontrou percebeu que o mesmo estava desligado então simplesmente o ligou, solucionando todo o problema. Este então foi eficaz, pois fez o que era certo fazer para solucionar o caso. 2.2 Diferenças entre os termos Gestão e administração . Os termos Administração e Gestão ambos originados do latim, porém não são sinônimos, cada um possui sua particularidade. Administrar significa planejar algo, controlar ou dirigir recursos…

como um salto evolutivo da área de treinamento e desenvolvimento das empresas. Buscou-se na literatura o embasamento para entender o processo atual, através das teorias administrativas e da teoria do capital humano, explicitando os aspectos que evidenciam a preocupação dos empresários com a formação dos seres humanos que compõem as empresas através de mudanças que não se resumem na sua ampliação ou sofisticação, mas sim de uma evolução do gerenciamento de pessoal. Para tanto, fez-se…

ao longo dos anos, devido ao grande avanço tecnológico ocorrido nas últimas décadas. Como as inovações tecnológicas podem ser facilmente copiadas, tornando as empresas e seus produtos muito similares entre si perante o consumidor, quem faz a diferença nos resultados dos negócios na atualidade são as pessoas. Por isso, em tende a aumentar ainda mais com o decorrer do tempo (SANCHO & SANCHEZ, 1997). nenhum outro momento da história foi dada tamanha ênfase à importância da gestão de…

pessoas, reduzindo o foco no controle e voltando-se mais para um modelo de gestão participativa e orientada para o desenvolvimento. Segundo Chiavenato (2004) é impossível separar pessoas e organizações. Se de um lado existem as organizações que para serem constituídas precisam de pessoas, do outro lado existem pessoas que necessitam das organizações para alcançarem seus objetivos pessoais de forma que sozinhas não seria possível. Nesse sentido, as empresas estão investindo fortemente no…

na inovação de produtos 8 2.3. Reconhecimento 9 3. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 11 3.1. Gestão de pessoas 12 3.2. Conceitos de organização 12 3.3. Planejamento e desenvolvimento de Recursos Humanos 13 3.4. Desenvolvimento organizacional 13 3.5. Processo de gerenciamento e desempenho (PGD) 13 3.6. Treinamento e desenvolvimento 14 3.7. Recrutamento e seleção 14 3.8. Remuneração e Reconhecimento 14 3.9. Treinamento e desenvolvimento 15 4. DINÂMICA DAS RELAÇÕES…