Administração

OBJETIVO GERAL Conduzir atividades práticas e objetivas sobre as mudanças necessárias para alcançar maiores resultados no ambiente organizacional, sobre tudo no desenvolvimento de equipes focadas em resultados – Alto desempenho! A conscientização, superação, negociação e motivação são aspectos individuais e que estarão em evidências ao longo deste curso. SOBRE O TREINAMENTO Conscientizar, fornecer ferramentas e desenvolver as habilidades necessárias para o desenvolvimento do papel da liderança e mudança de comportamento nos processos organizacionais para alcance dos resultados. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: Parte I – Liderança prática e de Auto desempenho Qual o verdadeiro papel do líder e da liderança Como delegar tarefas Como desenvolver um plano motivacional Como trabalhar com indicadores de desempenho Diferenças entre chefe e líder Como desenvolver os papéis da liderança transformadora Como administrar conflitos na equipe Como gerenciar com foco nas estratégias organizacionais Atividade: ferramentas para reconhecer o estilo de liderança Parte II – Gestão de equipes Como desenvolver relacionamentos interpessoais produtivos Como elaborar e trabalhar com metas e objetivos coletivos Como trabalhar a comunicação em equipe Como dar e receber feedback (retorno) Atividade extra: Autoconhecimento Como identificar comportamentos que lhe impede de crescer pessoal e profissionalmente Como superar os dois principais obstáculos das realizações –…

qualificados. - Garantir o comprometimento e a motivação dos indivíduos. - Administrar as mudanças. 3) Quais os meios utilizados pela ARH que contribui para a eficácia organizacional? Através da utilização de um conjunto de processos e atividades a área de RH. Conforme abaixo: - Agregar pessoas (recrutamento e seleção); - Aplicar pessoas (desempenho e avaliação); - Recompensar pessoas (recompensas e benefícios); - Desenvolver pessoas (treinamento e mudanças); - Manter pessoas…

NOVAIS SILVA OSMAR MARRA DA SILVA JUNIOR RH: DESVALORIZAÇÃO PROFISSIONAL CERES-GO OUTUBRO-2014 GABRIEL NOVAIS SILVA OSMAR MARRA DA SILVA JUNIOR RH: DESVALORIZAÇÃO PROFISSIONAL Projeto de pesquisa apresentado ao SENAC como um dos pré-requisitos para a obtenção de grau em Técnico em Recursos Humanos. Orientador: Sérgio Sousa Co-orientadora: Marta Mª S.L. Souza CERES-GO OUTUBRO-2014 GABRIEL…

RH Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? * Recursos Humanos * Recursos Financeiros: Capital próprio, empréstimo, receita, crédito. * Recursos Materiais: Prédios, matérias-primas, insumos, material. * Recursos mercadológicos: Clientes, propagando, promoção. * Recursos Técnicos: Tecnologia, processos produtivos, Know-whow. * Recursos Administrativos: estrutura organizacional, estratégias, politicas, controles, procedimento,…

Grupo de Treinamento & Desenvolvimento A importância do Levantamento das Necessidades de Treinamento Cheila de Souza Silveira A área de Recursos Humanos está cada vez mais demandada pelas organizações, sendo que o subsistema de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) aumenta o volume de suas ações a cada ano. Junto com o crescimento dos programas de treinamentos, surgem reclamações dos gestores sobre a eficácia desse processo. Com isso, convido você a refletir sobre os treinamentos…

ESTUDO DIRIGIDO PROCESSO E PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 1 - Defina os três significados do termo RH. RH como função ou departamento: é a unidade operacional que funciona como órgão de staff, isto é, como elemento prestador de serviços nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios etc. RH como…

utilizadas. A expressão .recursos humanos. implica que as pessoas têm capacidades que impulsionam o desempenho empresarial (em conjunto com outros recursos como: dinheiro, materiais, informações). .Capital humano. e .ativo intelectual. possuem em comum a linha de que as pessoas fazem a diferença no desempenho da empresa. As empresas bem-sucedidas focam a contratação de diferentes potenciais humanos, visando atingir os objetivos comuns. Vantagens competitivas por meio de pessoas…

|Título Treinamento e Desenvolvimento nas organizações e seus funcionários | |Aluno: Érika de Cássia Rodrigues Franciscatto | |Disciplina: Gestão de Pessoas |Turma: GPEEAD_T0233_1111 | |Introdução …

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: UTILIZANDO A POLÍTICA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO COMO VANTAGEM COMPETITIVA Julio Cesar Teixeira de Freitas juliofreit@gmail.com FASE Resumo:O tema deste trabalho baseou-se no uso da política de treinamento e desenvolvimento concebido pela gestão de pessoas para alinhá-la à estratégia organizacional. O objetivo geral buscou identificar se as iniciativas de treinamento desenvolvidas pelas organizações estão ligadas à estratégia organizacional, assim como…

• DESAFIO I : GESTÃO DE PESSOAS TEXTO: POR QUE TRABALHAMOS? 1)Defina os três significados de RH. 1-RH como função ou departamento. Sob essa visão RH é a unidade operacional que funciona como órgão staff, isto é, como elemento prestador de serviço nas áreas de Recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho benefícios etc. 2- RH como um conjunto de práticas de recursos humanos. Aqui RH refere-se ao modo de como a organização opera…