Diferença Entre Gerente De Projetos E Funcional

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Alex Sandro Barreto Rodrigues Vitória - ES Conteúdo 1.1 O que são Projetos? 1.2 Gerência de Projetos 1.3 Stakeholders do Projeto 1.4 Ciclo da Gerência de Projetos 1.5 O Gerente de Projetos 1.6 Tipos de Estruturas Organizacionais 1.7 Escritório de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 1.1 O que são Projetos? Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido…

Nome:Rodrigo TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO 1-)Compare as estruturas criadas por McCollum e Swift. Quais as semelhanças e diferenças? Como a estratégia influenciou a escolha dessas estruturas? McCollum , com uma estrutura segmentada a ferrovia em áreas com tamanho administrável, com um superintendente para cada área, sendo o responsável por todas as operações dentro dela se reportando a uma administração central, o próprio McCollum. Já Swift, colocou ordem e eficiência em todo

principais critérios de departamentalização são os seguintes: Funcional Territorial ou geográfico Produto Cliente Áreas do conhecimento Projetos-projeto funcional, autônomo e estrutura matricial. Unidades de negócios Organização Funcional O modo mais simples de departamentalização é o que se baseia no critério funcional, que tanto pode ser usado pelas organizações de grande como de pequeno porte. A departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das unidades…

especializa na cobertura de uma área. 3 – Quais são os principais critérios de departamentalização? Funcional * Área do conhecimento Territorial ou geográfico * Projetos – Funcional, autônomo e estrutura matricial Produto * Processos Cliente * Unidade de negócio 4 – Explique o critério funcional para divisão do trabalho. É o modo mais simples de departamentalização e consiste em…

Escritório de Projetos e Escritório de Processos: Diferenças e Tendências ELO Group contato@elogroup.com.br tel: 21 2561-5619 Agenda • Algumas confusões práticas • As funções “básicas” do(s) escritório(s) de processos e/ou projetos • Modelo geral de inserção dos escritórios • A proposta do CPIO: além da integração entre Processos e Projetos • Os diferentes modelos de inserção do Esc. de Processos • Questões práticas para implantação • O outsorcing do escritório de…

Faculdade Santa Maria Gerenciamento de Projetos Prof. Eduardo Castor EXERCÍCIO DE CLASSE PMBOK CAPs. 1,2 e 3 1. (Rita Mulcahy) Qual das seguintes opções é uma característica dos processos de gerenciamento do projeto? a. Interativos b. Únicos c. Desnecessários d. Padronizados 2. a. b. c. d. O que é um programa? Uma iniciativa criada através do gerenciamento Um meio de obter benefícios e controle sobre projetos relacionados Um grupo de projetos não relacionados…

decisão é disperso por mais pessoas em níveis administrativos intermediários ou mais baixos. 1.1.5.Tamanho da unidade de trabalho: O número de empregados dentro da organização. 2. Organização Funcional A organização funcional que aplica o princípio da especialização das funções. O staff ou assessoria funcional decorre desse principio que separa, distingue e especializa. Na antiguidade, o staff era constituído de chefes homéricos que aconselhavam os reis da Grécia e os demais sábios…

padronizadas, rotineiras e com raras alterações e tem estrutura estável e permanente. ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL O tipo de estrutura funcional deriva do sistema de maximizar a eficiência numa fábrica. Esse sistema se caracteriza por: • separar funções de preparação das de execução; • receber um mesmo trabalhador ordens de mais de um encarregado As principais características da estrutura funcional: • valorização da especialização; • multiplicidade de contatos entre…

Gerenciamento de Projetos de TI Questão 1: Em qual área de conhecimento e grupo de processos, segundo o PMBOK, encontram-se a identificação de partes interessadas? a) Comunicação e Iniciação b) Escopo e Iniciação. c) Comunicação e Planejamento d) Integração e Iniciação e) Integração e Planejamento Questão 2: Qual dos itens abaixo equivale a uma característica da organização matricial forte em gestão de projetos? a) Possuem unidades organizacionais que se reportam ao gerente de…

funcionalidades é uma das metodologias ágeis nascida em Cingapura entre os anos de 1997 e 1998 em um projeto para o United Overseas Bank. Este surgimento deu-se a partir da experiência de análise e modelagem orientadas por objetos de Peter Coad, e de gerenciamento de projetos com técnicas iterativas, incrementais e enxutas de Jeff De Luca. O lema da metodologia é “Resultados freqüentes, tangíveis e funcionais”, tendo sua primeira descrição publicada no livro “Java Modeling in Color…