As Diferenças entre o Gerente de Projetos e o Gerente Funcional

As Diferenças entre o Gerente de Projetos e o Gerente Funcional Rio de Janeiro 2013 Com a globalização e tudo acontecendo ao mesmo tempo, tornou-se necessário reorganizar os papeis de cada profissional nas organizações. Com a concorrência cada vez mais acirrada e a necessidade de aumentar a produção, as empresas perceberam a importância dos Projetos. E para isso, é necessário um profissional especializado para direcionar o projeto, ou seja, o Gerente de Projetos, que tem competências bem diferentes se compararmos com um Gerente Funcional. Em uma organização os projetos são empreendimentos que tem objetivos claros e muito bem definidos para resolver um problema ou a identificação de uma oportunidade, que pode ser um produto ou serviço. Para exemplificar, destaco a realização de um Projeto Piloto de um Aplicativo para minimizar gastos ou um Projeto para diminuir a Burocracia dentro da empresa, entre outros. No entanto, as atividades administrativas que fazem parte do dia a dia da organização são ações que se reproduzem com uma certa regularidade e com pouca ou nenhuma alteração. Como exemplos: finanças, contabilidade, compras, a execução da folha de pagamento de pessoal ou a realização diária dos processos administrativos da organização. As diferenças entre esses profissionais num primeiro momento não é fácil de ser identificada. Porém as funções de cada um devem ser muito bem delegadas e definidas, para não ocorrer conflitos entre áreas e gestores.…

eram as principais características do Gerenciamento de projetos no período de 1945 à 1960? As principais características do gerenciamento de projeto neste período eram: A filtragem de informações gastava tempo precioso tanto do cliente quanto do fornecedor. Clientes que queriam informações de primeira mão tinham que procurar o gerente que estava com a bola, para pequenos projetos era fácil, mas, conforme os projetos cresciam em tamanho e complexidade, ficava mais difícil. 2.Quais…

estrutura são utilizadas simultaneamente sobre os mesmos membros de uma organização, a estrutura resultante é definida como matricial. A matriz é uma forma de manter as unidades funcionais criando relações horizontais entre elas.A forma matricial apareceu como uma solução devido à inadequação de estrutura funcional para as atividades integradas. 4- O que é o Índice de Matricialidade (IM)? Quais são as variáveis envolvidas em seu cálculo? Índice baseado em três variáveis:…

código-fonte] A palavra projeto vem da palavra latina projectum do verbo em latim proicere, "antes de uma ação", que por sua vez vem de pró-, que denota precedência, algo que vem antes de qualquer outra coisa no tempo (em paralelo com o grego πρό) e iacere, "fazer". Portanto, a palavra "projeto", na verdade, significava originalmente "antes de uma ação". Quando o idioma Português inicialmente adotou a palavra, ela se referia a um plano de alguma coisa, não o ato de realmente levar…

GERÊNCIA DE PROJETO * PARTE 1 Os conhecimentos em gerenciamento de projeto é a soma dos conhecimentos intrínsecos a profissão de gerenciamento de projetos. Eles são formados por práticas amplamente aplicadas, como também por práticas inovadoras. Gerenciar projetos é lidar com as diferenças, equalizar os interesses e potencializar as habilidades em prol dos objetivos do projeto. Objetivos do guia PMBOK: identificar o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de…

características do Gerenciamento de projetos no período de 1945 à 1960? As principais características do Gerenciamento de projetos no período de 1945 à 1960 citadas no livro Gerenciamento de Projetos do Kerzner, no item 2.2, era que, os gerentes de linha utilizavam o conceito de gerenciamento “por cima da cerca” para gerenciar os projetos. Cada gerente de linha, usando o chapéu de gerente de projeto, realizaria o trabalho necessário pela sua organização de e, quando concluído, jogaria…

importantes na organização do trabalho, que passa a ser executado em times envolvendo pessoas de várias áreas funcionais, atuando em conjunto do início ao fim dos projetos. No entanto, poucos estudos analisam a abrangência das mudanças que ocorrem na prática nas empresas. Nesse contexto, o objetivo deste artigo é analisar a forma como o trabalho de desenvolvimento de produtos é organizado nas empresas e discutir as diferenças entre a prática e os pressupostos teóricos. Para isso são…

cinco partes: (1) o gerenciamento de projetos – uma rápida apresentação; (2) o gerente de projetos: seu perfil, habilidades e características; (3) o gerente de projetos como um líder na gestão de suas equipes; (4) comunicação organizacional; e (5) a diversidade das equipes de projetos. PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0813056/CA 2.1 O Gerenciamento de Projetos – uma rápida apresentação Projeto, segundo o Project Management Body of Knowledge, o Guia PMBOK1 (2004, p.5), “é um esforço…

(estrutura funcional), na maioria das vezes, o gerente de projetos é responsável pelas definições gerais e especificações sumárias das tarefas necessárias, que serão detalhadas/executadas sob a responsabilidade dos gerentes funcionais, os verdadeiros especialistas. a) Analise e caraterize esta situação, apresentando uma lista com algumas vantagens e desvantagens. b) Para as desvantagens, sugira, para cada uma delas, possíveis soluções ou “atenuações”. VANTAGENS: * Existe uma grande…

1. O que é projeto? É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 2.O que é portfólio de projeto? É um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados que facilitam o gerenciamento eficaz. 3.O que é um programa em gerenciamento de projetos? É um grupo de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado, para a obtenção de benefícios e controles que não estavam disponíveis se fossem gerenciados individualmente.…