Diferença Entre Gerente De Projetos E Funcional

durações para cada atividade, resultando em prováveis durações para o projeto como um todo. Gantt : Início e fim das atividades somente, progresso e status sem relação lógica. LAG - tempo de espera SLACK é a quantidade de tempo que uma tarefa pode ser adiada sem causar mudança na data do fim do projeto LEAD - antecipação Marco – atividade sem duração Nivelamento dos recursos frequentemente tornam o projeto mais longo Heuristic é uma regra de thumb - conjunto de métodos que

Gerenciamento de projetos de inovação tecnológica Curso – 20 horas Agosto, 2011 AGENDA • • • • • • • • • • • • • • Introdução Contexto de projetos Organização para o Projeto O gerenciamento de projetos Princípios do gerenciamento de projetos Instituições Gerência de Projetos - Processos Ciclo de vida do Projeto Áreas de Conhecimento Planejamento do Projeto Execução e controle do Projeto Atuação do gerente de projetos Gerenciamento de Projetos - Ferramentas Encerramento do Projeto…

Gestão de Equipes Profa. Ms. Edilene Garcia ROTEIRO Diversidade no ambiente de trabalho Grupos, equipes e times Equipes de trabalho autogerenciadas Equipes de trabalho de alto desempenho Diversidade da força de trabalho Dessemelhanças (diferenças) entre pessoas. JONES, 2008. 1 Fontes de diversidade no ambiente de trabalho Idade Gênero Raça Etnia Religião Orientação Sexual Formação socioeconômica Capacidades e incapacidades Educação Experiência Aparência física…

conjunto de pessoas necessita de alguma organização, que pode ser boa ou má, determinando, através de sua qualidade, o sucesso da iniciativa. A definição clássica de organização esclarece que ela é a ciência social que procura dispor os elementos funcionais necessários, formando um conjunto integrado e capaz de apoiar o esforço cooperativo das pessoas que perseguem um objetivo pré-estabelecido, para alcançá-lo com o menor dispêndio e risco. O trabalho a ser realizado com o intuito…

Gerenciamento de Projetos Prof. José Belo Aragão Júnior, MSc, PMP, CSM I. Aspectos conceituais de projetos • Objetivos: • Definir o que é um projeto, aspectos do seu ciclo de vida, e os diferentes processos a ele associados; • Identificar os fatores que podem levar ao sucesso ou ao fracasso de um projeto; • Relacionar as áreas de conhecimento em Gerência de Projetos e suas características; • Descrever os principais itens a serem abordados em um plano de projeto. Módulo…

Introdução Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais considerações estratégicas. Estas podem ser uma demanda de mercado, necessidade organizacional, solicitação de um cliente, avanço tecnológico ou…

INPG – INSTITUTO NACIONAL DE PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE: DESENVOLVIMENTO ÁGIL COM SCRUM Amadeu da Costa Vilar Filho Campinas 2009 INPG – INSTITUTO NACIONAL DE PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE: DESENVOLVIMENTO ÁGIL COM SCRUM Amadeu

ORGANIZAÇÃO FABRICAR VENDER PAGAR E RECEBER DISTRIBUIR CONTRATAR PESSOAS FABRICA MARKETING FINANÇAS LOGÍSTICA REC. HUMANOS Fonte: Antonio César Amaru Maximiano – Introdução à Administração 31 Critérios funcionais das organizações ADMINISTRADOR GERAL INDUSTRIAL MARKETING Produção Vendas Manutenção FINANÇAS Administração Financeira Promoção LOGÍSTICA REC. HUMANOS Compras Pessoal Armazenagem Serviços…

consideração, que se refere ao grau que um líder e capaz de estruturar o próprio papel de seus funcionários na busca do alcance dos objetivos, o líder orientado, aquele que enfatiza a preocupação pela a necessidade de seus funcionários, aceitando as diferenças do grupo, e o líder orientado para produção, que é aquele que tem como o objetivo a execução de metas. 3- Teorias contingenciais- São complexas e que podem prever o sucesso ou fracasso da liderança. O modele de Fiedler, diz que um…

Gerência de Projetos Dr. Antão Moura DSC/UFCG CHAOS Report Standish Group - CHAOS Report • www.standishgroup.com • Pesquisas para a comunidade de TI – Pesquisa sobre sucesso de projetos • CHAOS University + CHAOS Report – Relatório CHAOS Report 1994 é gratuito – CHAOS: A Recipe for Success (1999) • Extreme Chaos – Atualização de 2001 • 2004 CHAOS Demographics and Project Resolution O que faz o sucesso de um projeto? Sinalizações do CHAOS Report • Escopo das…