Diferenciação Jack Welch

objetivos definidos pela sua estratégia de negócio, por intermédio dos esforços conscientes de suas equipes. A franqueza em expectativas e desempenhos é essencial na formulação de estratégias. A estratégia é um organismo vivo, muito objetiva e direta (Welch, 2005). Um curso de ação aproximado, a ser revisto e redefinido de acordo com as mudanças nas condições do mercado. A estratégia serve para múltiplas funções, sendo elas a de dar rumo, permitir a concentração dos esforços e servir…

cooperação com ênfase p/ atuação em equipe. Segundo Likert – nos primeiros anos de mudanças, a qualidade/produtividade mostrou-se inferior aos da forma absolutista. Após apresentavam níveis crescentes de q/prod. Superiores ao modelo absolutista. Jack Welch (CEO da GE)- Empresa não valorizava a emoção, apenas por rotinas de números incapazes de mobilizar o coração das pessoas. A empresa possuía estrutura robusta. Demitiu, suprimiu níveis hierárquicos, vendeu empresas, buscou as…

Pontos para reflexão retirados do livro: Jack Definitivo - Segredos do Executivo do Século (Jack Welch - CEO da General Eletric durante os últimos 20 anos) A autoconfiança instila coragem e amplia horizontes. É o fator que o induz a assumir riscos e a superar as próprias limitações, realizando muito mais do que jamais se considerou possível. Reforçar a autoconfiança dos outros é um componente básico da liderança. É conseqüência da oferta de oportunidades e da imposição de desafios para que

estratégicos são resultados que a organização pretende alcançar são eles: manter posição de liderança entre as empresa; sobreviver; retorno de investimentos, satisfação de clientes. Estratégia segundo Porter pode ser classificada em três categorias: diferenciação, liderança do custo e foco. Estratégica segundo Miles e Snow pode ser classificada nos tipos de desafios que a organização deve resolver para adaptar-se ao ambiente. Estratégia segundo Samuel Carter pode ser classificada em…

Palácio das Convenções do Anhembi - 27-06-1995 "A década do valor está diante de nós. Se você não conseguir vender um produto de alta qualidade pelo menor preço do mundo, estará fora do jogo." Jack Welch, Presidente da GE E m sua palestra para mais de mil pessoas, em São Paulo, Philip Kotler citou Welch para enfatizar um dos desafios das empresas neste final de século: entregar valor ao cliente. O novo marketing é de fora para dentro, isto é, parte do cliente individualizado…

Plano de Marketing Luciana Guimarães Naves Lemos Borges “Se você não está confuso, você não sabe o que está acontecendo.” Jack Welch, GE. Marketing • • • • • • Relacionamento. Estratégia. Ligado a todas as áreas de gestão. Comportamento. Investigação. E venda? Como se relaciona marketing? com Vamos Pensar! • Você já se imaginou dono do próprio negócio? • Você já imaginou ter que direcionar as ações de mercado de uma empresa? • Você já se imaginou pressionado por concorrentes,…

um processo para aperfeiçoar processos empresariais. Cone garante que isso pode trazer grandes resultados financeiros para a companhia, além de aumentar a satisfação de seus clientes e ampliar a participação no mercado. Cone (2001) faz uma diferenciação entre o Seis-Sigma e a Gestão de Qualidade Total (TQM na sigla em inglês). Segundo o autor, existem diferenças em quatro áreas chaves. Amplitude de aplicação: na TQM, sua área de aplicação está dentro das áreas de produção, enquanto…

As marcas não são consideradas relevantes. Extensão do crédito não é necessária. Ninguém pensa em diferenciação dos produtos. 1 MARKETING DE RELACIONAMENTO “A chave é retomar a arte de pensar pequeno: satisfazer os clientes, conseguir comunicações mais rápidas, mover‐se com mais agilidade, todas estas coisas são mais fáceis quando se é pequeno. E estas são todas as características de que se precisa num ambiente global de rápida mudança” (Jack Welch Jr.,…

telegrafo, do telefone, entre outros, o capitalismo conseguiu garantir um novo ciclo de acumulação sem precedente, a simplificação de tarefas e o esvaziamento do conteúdo do trabalho imprimiram alterações substanciais na organização do trabalho, na diferenciação das ocupações e na desqualificação da mão de obra, abrindo a possibilidade para o emprego de trabalhadores menos qualificados (Pochmann 2001). A décadas atrás, a mão de obra era um recurso fácil e abundante, sendo muito comum…

forças competitivas que determinam a rentabilidade da indústria: Ameaças de novos entrantes: Poder de negociação dos FORNECEDORES Barreiras à Entrada fornecedores: Economias de escala Custos de mudança Identidade de marca Concorrentes Diferenciação de insumos Requisitos de capital Concentração de fornecedores na Indústria Diferença entre produtos Presença de insumos substitutos Custos de mudança / Retaliações Importância do volume p/ o fornecedor Distribuição /…