Diferenciação Jack Welch

Xerox, após se defrontar com consumidores mais exigentes e novos concorrentes, tiveram de repensar seus modelos de negócios. Até mesmo líderes de mercado como a Microsoft, Wal-Mart, Intel e Nike reconhecem que não podem se dar ao luxo de relaxar. Jack Welch, o brilhante ex-CEO da GE, não se cansava de prevenir sua empresa: "Mude ou morra". Mas tomar as decisões corretas nem sempre é fácil. Os gerentes de marketing precisam tomar decisões importantes, como quais características incluir em…

mestre Pierre Amerlynck Jack Welch, ex-presidente da General Electric Co. (GE), responsável pela reestruturação bem-sucedida da empresa, define assim as suas filosofias empresarial e de liderança: e “(fi filosofia empresarial é) a necessidade de valores claros e tangíveis, de extre ema franqueza no ambiente de trabalho, de substancial diferenciação entre funcionários e de maneiras de fazer com que cada funcionário participe do jogo”. Quanto à liderança, Welch prescreve: “O…

a vantagem competitiva. “É muitíssimo comum a perda de eficiência com os cortes de pessoal.” O cuidado vale não apenas para enxugamentos, como também para a falta de compromisso da organização com seus funcionários, como acusou o super executivo Jack Welch. De Geus garantiu que, nos Estados Unidos e na Europa, um número crescente de empresas está se conscientizando do problema e concentrando sua política de recursos humanos na retenção de talentos. E alertou: “Não basta falar que as…

pessoais) para a saída, altos custos de demissões (monetários ou sociais) podem impedir a saída, ou a criação de uma operação de e-business pode ser necessária para permitir que a empresa consiga competir em segmentos mais lucrativos. • Quando a diferenciação entre produtos e serviços é baixa: em mercados nos quais os clientes vêem pouca variação entre produtos e serviços , e a qualidade intrínseca e o valor externo são percebidos como sendo similares, a concorrência entre as vendas…

desse tipo de estrutura é que ela reduz o controle dos dirigentes em relação aos aspectos fundamentais do seu negócio. A organização sem fronteiras O ex-presidente da General Electric, Jack Welch, cunhou o termo organização sem fronteiras para descrever a ideia que vislumbrava para essa empresa. Welch queria transformá-la em um "armazém familiar de 60 bilhões de dólares".7 Apesar do porte gigantesco (as receitas em 2004 ultrapassaram 135 bilhões de dólares), ele desejava…

resultados que pode vir a conseguir. Se o líder quer melhorar algo na empresa, tem que buscar sempre saber qual parte pode-se renovar, sem deixar de lado os cuidados para se manter uma condição de sustentabilidade dentro de seu meio organizacional. Para Jack Welch (ex-presidente da General Electric), “se o líder dá voz e dignidade às pessoas, elas se envolvem no jogo e procuram vencer. Afinal, quem não quer vencer no mundo dos negócios deve dedicar-se a outra coisa – a pintura, música,…

maluco! Mas todos nós sabemos que existem muitas empresas assim ainda hoje em dia, incluindo empresas grandes. Um administrador que busca os melhores resultados não é um super-homem, que faz tudo! Ele tem que trabalhar com outras pessoas! Como diz Jack Welch, ex-CEO da General Electric e considerado o maior administrador do século XX, administrar é gerenciar pessoas. Administrador deve buscar as pessoas mais capacitadas para o determinado trabalho na empresa. E aí vem o “pulo do…

parte da suposição que o valor de trabalho total corresponde às estruturas de grau de pagamento. Ativos intangíveis passaram a ter um valor mais alto na avaliação das empresas, onde pessoas é que criam valor. Na mensuração do capital humano, Jack Welch, indicou três III SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia 2 medições vitais nos negócios: satisfação do cliente, do funcionário e fluxo de caixa. Tudo depende das pessoas isto é, pessoas como ativos mais do que…

A principal desvantagem desse tipo de estrutura é que ela reduz o controle dos dirigentes em relação a aspectos- chave do negócio. A organização sem fronteiras - O presidente da General Eletric, Jack Welch, cunhou esse termo para descrever sua ideia daquilo que ele desejava que a GE viesse ser. Welch queria transformar a empresa em um armazém familiar de US$60 bilhões. Apesar do tamanho gigantesco da empresa, ele queria eliminar suas fronteiras verticais e horizontais e quebrar…

intensamente que sua vida tenha um significado e um objetivo. Na verdade, ela quer se sentir importante, e se o trabalho que estiver realizando for reconhecido, pelo menos por algumas pessoas, saberá que ele é significativo. Neste sentido, orienta Welch: Acho que se deve celebrar cada vitória, por menor que seja. Faça com que as pessoas saibam que o que elas fizeram tem importância. Faça com que cada pessoa venha para o trabalho acreditando no fundo da alma que você se interessa…