Diferenciação De Valor E Diferenciação Funcional

Semestre 2012/2013 Aulas teóricas 3. Gestão Estratégica DEG 3.1 Conceitos Fundamentais 3.2 Funções da Gestão – Planeamento 3.3 Visão, Missão, Objectivos Estratégicos 3.4 Análise Externa – PESTL e PORTER 3.5 Análise Ambiente Interno - Cadeia de Valor 3.6 Matriz SWOT 3.7 Formulação da Estratégia 1 Gestão 2012-13 3.1 Conceitos Fundamentais DEG Como vimos no Cap.1, Gestão é o processo através do qual se visa atingir as metas e os objectivos de uma Organização, de forma eficiente e…

nível corporativo, da unidade de negócio e funcional! Possibilidade de atacar a 3 tipos de empresa:! • Atacar o líder de mercado! • Atacar empresas do seu porte que estejam vulneráveis. ! • Atacar pequenas empresas locais e regionais delibitadas.! • Estratégias de ataque: frontal, flanco, cerco, evitar o ataque, ataque de guerrilha! ! [Seguidor] Estratégias do seguidor de mercado! • Copiar, sem diferenciação! • Imitar, com diferenciação! • Adaptar! ! [Nicho]…

conclusão doutrinaria sobre o assunto. Sabe-se que a diferença entre o poder e a autoridade é muito pouco conhecida em nosso país. Da mesma forma, sabe-se que está diferenciação é de suma importância para o bom andamento de uma empresa, ou qualquer negócio. Posto isso, baseando-se na doutrina e artigos científicos, qual o valor real desse entendimento. Se perguntarmos o que é isso aos nossos colegas e amigos, poderemos, quase de certeza, receber uma resposta que são sinônimos. Mas…

cultura, religião, filosófica, sociológica, econômica, antropológica entre outros. Essas necessidades são fruto do conjunto de valores pessoais. ------------------------------------------------- O valor percebido está sobre o em dinheiro, portanto o marketing é um processo que potencializa GAP’s (a diferença entre o valor percebido e o em dinheiro) de valor O valor que o Nescau vende não é o achocolatado em pó e, sim, a “energia que dá gosto”.…

Estratégia Corporativa  Em que negócios atuar  Como Integrar O que fazer? Onde competir? Estrutural 1 CORPORATIVO Estratégia de Negócio  Posicionamento na Indústria 3 FUNCIONAL Centralizado • • • • Finanças Recursos Humanos Produção Suprimentos 2 NEGÓCIO Como competir? Conjuntural 3 FUNCIONAL Descentralizado Estratégia Funcional  Como atuar Definição do Negócio Quem Somos Fundada em 2001, a FULANA é uma empresa de consultoria na área corporativa, que concentra sua…

Simplício Matéria: Transporte e Logística Tema: Logística como instrumento para alcançar vantagem competitiva Sorocaba 02 de Outubro de 2013 Logística, cadeia de suprimentos e estratégia competitiva. A Logística cada vez mais toma espaço e valor nas empresas de grande, médio e principalmente nas pequenas empresas, aonde existem departamentos, setores e hierarquia de funções, trabalhando com o propósito de ajustar, regular e certificar que a logística esta funcionando…

estruturais e funcionais que fazem de um objeto, a unidade coerente, tanto do ponto de vista do produtor como do consumidor. O design industrial abrange todos os aspectos do ambiente humano condicionado pela produção industrial. Segundo o International Council of Graphic Design Associations – ICOGRADA, design é um processo projetual industrial para que um produto seja desenvolvido, tendo a preocupação com a forma e a funcionalidade deste produto. Um design inovador acrescenta valor ao…

CADEIA DE VALOR Numa abordagem estratégica, a análise interna da organização, assume também um papel de relevo (sendo até, nalgumas escolas da Estratégia Empresarial, mais importante do que a própria análise externa e concorrencial). A análise interna da organização leva-nos, mais especificamente, a temas como:   A cultura e os valores empresariais; Avaliação dos recursos. Em relação a este último tema - a avaliação de recursos – mais precisamente no que respeita à construção de…

revista “Advertising Age”. Posteriormente, fizeram um amplo trabalho sobre o assunto no livro “Posicionamento: a batalha por sua mente”, de 1981. Nessa obra, os autores defendem que as pessoas classificam mentalmente produtos e marcas a partir da diferenciação desses diante de outros existentes no mercado. Eles propõem que se imagine uma série de escadas na mente do consumidor. Em cada degrau, há o nome de uma marca. E cada escada diferente representa uma categoria de produtos diferente.…

rotina para garantir que todos executem as ocupações e operações de acordo com as normas da empresa. O plano operacional contem seus procedimentos e se classifica em varias fases como: Esta relacionado em métodos e metodologias. Relacionado com valores designado orçamento. Relacionado com conduta cujo nome é regulamento. O planejamento operacional envolve os projetos de tarefas devidamente racionalizado típico da abordada de vários códigos sua dificuldade básica é a eficiência, o…