Diferenciação De Valor E Diferenciação Funcional

em oportunidades para gerar serviços e produtos que criem riquezas, isto é, que agreguem valor à sociedade. Múltipla escolha (Resposta única) Pontuação : 10/10 Questão 3 Empreendedorismo Segundo Porter (1980), o que é uma estratégia de diferenciação para competir no mercado? Sua Escolha Escolha esperada Resposta Comentário Algo que o mercado perceba como sendo exclusivo. Comentário Cap.2 – p.43 Diferenciação, por meio da criação de algo que o setor industrial como um todo perceba…

termos genéricos, alguns elementos são comuns à maioria das pesquisas, a saber: propósito, estratégia, valores e padrões comportamentais. De acordo com Lucas (1998), uma declaração de visão deve se tornar a força motriz e compelir as pessoas à ação. Ela não deve ser um lema, um slogan de propaganda, uma história de um passado de êxitos ou uma visão superficial, mas sim uma representação dos valores e princípios da organização, o topo de suas prioridades e um impulsionador para o futuro.

organelas é fundamental para que conheça-se o processo fisiológico humano, pois as células são responsáveis pela constituição dos mais diversos tecidos e órgãos, sendo que a diferenciação ocorrem de acordo com a função que deverão realizar. COMPOSIÇÃO TECIDUAL A composição tecidual parte de um princípio, denominado diferenciação celular, que são responsáveis pela constituição dos diversos tecidos e órgãos, com funções específicas. Conforme coloca Bacchi (2013) nos organismos…

respondida Vale 10,00 ponto(s). Marcar questão Texto da questão Sobre Identidade indique a opção incorreta: Escolha uma: a. A diferenciação identitária é particular e relativo à natureza nata dos indivíduos. b. A diferenciação das pessoas envolvem aspectos subjetivos, portanto variável nas interpretações. c. A diferenciação identitária resulta de uma construção social. d. A diferenciação dos sujeitos resulta de um processo de aprendizagem social/cultural. e. A identidade é construída…

se comprometam com a mudança e sejam conscientes que toda empresa tem de dar lucro. Aprendemos que o administrador de sucesso é um profissional polivalente, que possui e desenvolve muitas habilidades, é dedicado, tem prazer em trabalhar, agrega valores, possui uma visão futura, permitindo planejar e ter estratégias se antecipa aos fatos, estão sempre alerta às oportunidades, conquista aliados e prima por excelência e ética.. Durante as pesquisas do trabalho foram encontrados em alguns…

Cadeia Controlar os fluxos de informações e de produtos de maneira equilibrada para atenuar o efeito de oscilações na demanda é o grande desafio de uma cadeia. O objetivo de uma cadeia de suprimentos é maximizar seu resultado como um todo, ou seja, o valor global gerado (receita - custo). Todos os elos participam com custos enquanto o cliente é a única fonte de receita. 2.2 – Tomada de decisão na cadeia Projeto (Estratégica): se pensam no longo prazo, devendo ser consideradas as…

Barreiras de Entrada 1. Economias de Escala – preço diminui à medida que o volume aumenta. A empresa que está entrando é forçada a entrar produzindo em larga escala (forte reação da concorr.) ou entrar já com uma desvantagem de custos 2. Diferenciação do Produto – as empresas estabelecidas possuem uma marca forte, e um sentimento de lealdade por parte dos consumidores. A empresa entrante é forçada a efetuar despesas pesadas para superar tais vínculos, o que geralmente acarreta em…

relacionadas aos negócios nos quais se decide competir; - estratégia competitiva ou de negócio: envolve a escolha de uma estratégia de competição para a unidade de negócios. Corresponde a decisão de como competir. - estratégia funcional: corresponde a forma de atuação de uma área funcional da empresa. As escolas de pensamento estratégico (paginas 23 a 38). Estratégia: conjunto de escolhas e não escolhas, de modo a criar singularidade no mercado e promover crescimento…

e duplicidade de funções; b) perigo que certos grupos consigam privilégios por meio de pressão; c) alta especialização. 2. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS. O agrupamento ou organização na base de projetos envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as saídas e os resultados relativos a um ou vários projetos da empresa. É uma estratégia utilizada em empresas de grande portes e que produzem produtos que envolvam grandes concentrações…

.....70 2.3.2 Estratégias Genéricas de Michael Porter..........................................................71 2.3.3 Estratégia de Liderença em Custo ...................................................................92 2.3.4 Estratégia de Diferenciação .............................................................................94 2.3.5 Estratégia de Enfoque ou Foco ........................................................................95 2.4 TOMADA DE DECISÃO 97 3 CONCLUSÃO 116…