Diferenciação De Valor E Diferenciação Funcional

GENÉTICA E BIOLOGIA 7 3.1 Integração organismo-meio 7 3.1.1 Integração afetiva-cognitiva-motora 8 4 LINGUAGEM - CONHECIMENTO E PENSAMENTO 13 4.1 Linguagem 13 4.2 Pensamento 13 4.2.1 Pensamento sincrético 14 5 PENSAMENTO PEDAGOGICO 17 6 OS QUATRO CAMPOS FUNCIONAIS 19 6.1 AFETIVIDADE 19 6.1.1 Emoção 19 7 ESTAGIOS DA PSICOGENETICA 23 7.1 Impulso-Emocional: 23 7.1.1 Sensório- Motor e Projetivo: 23 8 O ADULTO COMO PÓLO ENSINO NO PROCESSO ENSINO-APRENDIZAGEM 25 9 CONTRIBUIÇÕES DA TEORIA À…

atendidos em seu ramo que pudessem ser atraídos por um novo conjunto de valores, que por sua vez aumentaria o valor dos trade offs oferecidos, o “pulo do gato” para a diferenciação e a rentabilidade. A ideia que parecia impossível aos estrategistas: desbancar definitivamente a concorrência, ou seja, tornar seu modelo de negócios não só o pioneiro, mas fazer da formulação de seu marketing um diferencial tão exótico e funcional, que se torna impraticável para a concorrência competir…

terciárias e secundárias e que desempenha um papel polarizador sobre o espaço envolvente Critérios de definição de uma cidade (definidos pelo estado de cada país): -Estatísticos ou de mínimos populacionais -Administrativos e políticos (históricos) -Funcionais -Densidade populacional -Paisagístico ou fisionómico (tipo de construção dominante, materiais utilizados, características das ruas, tráfego, poluição…) -Modo de vida (formas de vestir, ritmos de vida, comportamentos…

nacional – Área de Influência. Qualquer destes elementos, por si só, é insuficiente…devem ser usados em conjunto... Critérios de definição de cidade: a) Critério Demográfico: nº de habitantes ou Densidade Populacional; b) Critério Funcional: influência que a cidade exerce sobre as áreas envolventes e o tipo de actividades a que a população se dedica; c) Critério Jurídico-Administrativo: aplica-se às cidades definidas pela lei. É difícil estabelecer critérios…

..................... 4 1.2 - Funções, departamentalização e diferenciação ................................................................ 9 1.3 - Tipos de departamentalização ........................................................................................ 11 1.4 - Responsabilidade, autoridade e Poder ............................................................................ 15 1.5 - Autoridade de linha, de Staff e Funcional.............................................................

3 1 INTRODUÇÃO A partir dos aspectos citados a proposta tem como objetivo estudar a percepção dos moradores de uma comunidade quanto ao seu comportamento de consumo e o papel da mídia; Considerando o contexto atual há uma interação funcional de atividades econômicas e culturais, bens e serviços gerados por um sistema com muitos centros, no qual é mais importante a velocidade com que se percorre o mundo do que as posições geográficas a partir das quais se está agindo. Estes aspectos…

restantes (para atrair mais clientes) assim se refere ao caminho que a organização seguem para conseguir sobreviver. Para sobreviver em um ambiente competitivo as organizações devem superar seus concorrentes, oferecendo, de forma sustentável, mais valor aos seus clientes. 6. -Estratégia como Plano: A estratégia trata da maneira como os líderes tentam estabelecer direção para as organizações, também levanta a questão fundamental do conhecimento. -Estratégia como Padrão: A…

Equilíbrio: O processo de administração estratégica envolve uma sequência de análises e escolhas que podem gerar vantagens competitivas. A empresa só tem vantagem competitiva quando é possível geral mais valor econômico do que seus concorrentes. Criação de valor para o Cliente: Benefícios -> funcionais, sociais, pessoais,, experimentais (emoção e status), econômicos. Custos: monetários, temporais, psicológicos, comportamentais (Ex: Supermercado pela Internet) Análise Swot: Entender…

são complementares à padronização operacional (Taylor). - Flexibilizado – os funcionários podem influenciar as decisões, exercer controle e compartilhar poder. Fortalece a responsabilidade e a lealdade da organização, há uma fraca rotatividade funcional, redução dos desperdícios de recursos, elevação da moral e do ânimo dos funcionários – busca a melhoria do desempenho organizacional. Dificuldades e riscos na flexibilização da gestão de pessoas: - Deve-se convencer o indivíduo e…

próprio processo de formação de identidades e os princípios de diferenciação social. Estas tensões parecem ganhar complexidade com o desdobramento crescente das práticas da interação em meios de outras materialidades, como as redes digitais de sociabilidade e a crescente mobilidade das tecnologias de comunicação. Em seguida, o texto propõe (3) a materialidade da cidade como modo de solução parcial para as inúmeras forças de diferenciação que tensionam o social. Tal proposição de um papel…