Diferenciais Do Negocio Zarifian

coerentes com a estratégia da organização (TAYLOR et al, 1996). A gestão por competências surge, então, como aplicação ou derivação dessa teoria, ou seja, como mecanismo para promover a gestão estratégica de recursos humanos e, por conseguinte, gerar diferencial competitivo para a organização. Com base na premissa de que o domínio de certos recursos é determinante do desempenho superior da organização, a gestão por competências propõe-se a integrar e orientar esforços, sobretudo os…

COMPETÊNCIAS: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA DAUPER INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE BISCOITO LTDA Aluno: Gérson Adriano dos Santos Pena1 Orientador: Prof. Me. Fabiano Andre Trein2 RESUMO Levando-se em consideração o fator humano como um diferencial competitivo algumas empresas começam a implantar a Gestão por Competências. Partindo desse pressuposto, o presente artigo visou pesquisar os principais conceitos teóricos de gestão por competências e de que forma a mesma é…

organização que tem como foco a excelência nos serviços de atendimento (BEE, 2002). O investimento dos ramos varejistas na qualificação contínua de pessoas e processos para aplicação de novos conhecimentos estratégicos de como focar os processos de negócio, por meio de pesquisas, serviços personalizados, contatos diretos e assimilação de seus desejos se constituem atualmente no meio mais eficiente de produzir excelência no atendimento e diferenciação em relação á concorrência…

trabalhar de forma mais organizada, racional e profissional, cooperando para a diminuição do estado de incerteza e para a obtenção de melhores resultados. Resultados esses, que estabelecerão uma visão organizacional, pronta para alcançar os objetivos do negócio a curto, médio e longo prazo. Chiavenato (2000, p.58) descreve que gestão estratégica é “um processo de formulação de estratégias organizacionais, no qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que…

tecnologia, à medida que, por um lado, supre este fator, por outro demanda pelo potencial humano da inteligência”. (GOLEMAN apud ANTUNES, 2000, p. 83) As alterações no ambiente profissional exigem estratégias eficientes no processo de administrar os negócios, pois o cliente é o foco e cabe às organizações analisar como melhorar o seu desempenho e atendimento. Esta análise depende da avaliação de vários fatores que determinam os melhores processos para promover aos colaboradores e à …

estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento satisfatórios. O planejamento estratégico, em todos os aspectos técnicos, surgiu somente no início da década de 70. Nas décadas de 50 e 60 os administradores empregavam apenas o planejamento operacional, porque o crescimento de demanda total estava controlado, e era pouco provável que mesmo um administrador inexperiente não fosse bem sucedido no negócio. Isso mudou com a…

...............................6 2.4 ADMINISTRAO DA PRODUO, CONCEITO E VIABILIDADES.................8 2.5 APLICABILIDADE DA LOGISTICA.............................................................................9 3. EMPREENDEDORISMO E PLANOS DE NEGOCIOS................................................10 4. CONCLUSO ....................................................................................................................12 5. REFERENCIA ..................................................

maneira como isto ocorre depende da perspectiva usada na relação entre a organização e a TI, que pode ser desde a consideração de TI como simples decorrência das diretrizes organizacionais, até a TI como facilitadora e fornecedora de inovações de negócio. Estas perspectivas determinam o valor que à TI é dado e aquele que se espera do seu uso. As organizações, num esforço comumente denominado de identificação de necessidades, a partir de uma análise de contexto, realizada de forma…

como conduz seus negócios, como se relaciona com clientes e colaboradores, como administra divergências, como atende, se antecipa ou reage às necessidades do mercado. A relevância de cada empresa é determinada pelo conjunto de competências que a mesma representa para seu mercado. E essas competências são obtidas pela gestão eficaz de todos os recursos, mais especialmente pela perfeita orquestração das competências individuais de seus colaboradores. Um dos grandes diferenciais…

estão inseridas. Ao mesmo tempo em que as pessoas reclamam a falta de plano de carreira nas empresas, identifica-se a falta de preparo dos profissionais em assumir novas responsabilidades, principalmente no que se referem a papéis de liderança e a diferenciais competitivos como especializações, conhecimento de idiomas, entre outros, e em contrapartida o quanto as empresas investem nesse desenvolvimento dos profissionais nas empresas. O planejamento de carreira sob a visão dos…