Diferenciais Do Negocio Zarifian

das Organizações e ao cotidiano das empresas. Nos últimos 15 anos o conceito de cultura organizacional tem recebido mais atenção, pois a percepção da cultura aparece como sendo uma variável capaz de intervir na dinâmica dos negócios, dando-lhes valor e diferencial competitivo, sendo, portanto, vista como ativo estratégico (BARBOSA, 2002). Cameron e Quinn (1999) enfatizam que a cultura organizacional tem um poderoso efeito e influência no desempenho de longo prazo das…

que vem daquele que mantém seu negócio em pé, “o cliente”. A qualidade se encaixa justamente no principio que o empresário tem ou imagina ter sobre o seu negócio, bem ali, no eixo principal, onde caracteriza o “domínio” de mercado, e é justamente sobre este processo, que trataremos neste curso. Métodos e ferramentas de iniciar um empreendimento e de implantar um programa de qualidade quando a empresa parece falida. A qualidade é o ânimo necessário, para que o negócio alavanque, para que…

num sistema de controle interno. A presente pesquisa trata do papel da controladoria interna na gestão pública municipal, com o objetivo evidenciar o papel da mesma como instrumento que proporciona subsídios para assegurar o bom gerenciamento dos negócios públicos, pois sabe-se que para a viabilização das receitas municipais, de modo que não tragam problema futuros para o gestor, e de fundamental importância o desempenho do papel do controlador interno, desta forma prima-se com este…

dessa época era o processo produtivo, devido à Revolução Industrial, esse método funcionou, mas uma nova mudança estava para acontecer, fazendo com que os modos de trabalho mais uma vez mudassem. O advento do uso do computador nos ambientes de negócios influenciou notoriamente os processos de trabalho, e uma nova era iniciava: da informação e do conhecimento. Mais uma vez as organizações e as pessoas deveriam se adequar e se adaptar ao que as mudanças estavam exigindo. Iniciava-se…

aumento da interdependência entre mercados. Cada um desses elementos repercute de forma ampla nos inúmeros “núcleos” da vida organizacional. Robbins (2000), por exemplo, ao se referir à globalização destaca que o termo não significa apenas realizar negócios além das fronteiras nacionais, ela também eleva a competitividade principalmente nas grandes organizações. Segundo Wood Jr. (1995), quando o ritmo das mudanças era mais lento (meados do séc. XX) predominava uma postura…

levar à frente a ideia de inserir a sustentabilidade na prática dos negócios. Os resultados revelam um programa impactante que se, por um lado, permitiu que o discurso dos gestores se tornasse competente, por outro, nem sempre correspondeu a uma ação que atingisse o mesmo patamar de excelência. Os gestores participantes adquiriram conhecimento e visão crítica, mas, ainda, enfrentam dificuldades para harmonizar os objetivos do negócio com princípios de sustentabilidade. Mesmo com formação…

ramo dos negócios a concorrência passa a ser inevitável. Cada empresa precisa estar totalmente alerta às mudanças inevitáveis que ocorrem (interna e externamente) no ramo em que atua, não permitindo que as ameaças venham a se tornar um prejuízo real, uma vez que o ramo varejista é um dos segmentos que mais crescem, lucram e empregam no país. Desta forma cada organização deve procurar estabelecer metas e objetivos para não se tornarem uma instituição ultrapassada sem nenhum diferencial a…

Em quase todos os estudos para mapeamento de Perfil de Competência que temos realizado, Conhecimento tem surgido como um dos fatores relevantes para desempenho. Isto vale para Conhecimento no sentido amplo do termo, ou seja: conhecimento do negócio, dos produtos da empresa, do mercado, dos clientes, das pessoas que podem contribuir e facilitar o trabalho, de fontes de informação, de tecnologias específicas, dentre outros. No entanto, raramente o conhecimento explícito, formal, e tático

• Agente de Mudança. • Agilidade. • Capacidade Analitica. • Comunicação. • Iniciativa. • Inovação. • Planejamento. • Visão Negócio. • Relacionamento Interpessoal. • Visão financeira. as metas de cada colaborador e levantar necessidades de capacitação dos mesmos). 2. JUSTIFICATIVA A implantação do plano de remuneração por competências

devem aceitar os desafios, com capacidade administrativa de prováveis modificações, atentando principalmente á flexibilidade. Para isso, deverá planejar e desenvolver estratégias, utilizando-se da sensibilidade na tomada de decisões, que farão o diferencial e levarão competitividade com qualidade às empresas. No mundo globalizado as empresas, para sobreviver no mercado competitivo, precisam cada vez mais conhecer e avaliar o clima organizacional existente em suas instalações, agindo…