Estratégia e Dinâmica Competitiva

Question1 Duas estratégias genéricas voltadas às ações de unidades de negócios são: Escolheruma resposta. a. liderança em custo por meio da sofisticação em P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) e Diferenciação pela inovação; b. diferenciação pela marca e diferenciação de alto custo. c.liderança em custo para barrar a entrada de novos concorrentes e diferenciação pelo aumento do valor agregado; d. liderança em baixos custos e Liderança em altos custos; e. liderança peladiferenciação da marca e domínio tecnológico; Resposta correta: Liderança em custo para barrar a entrada de novos concorrentes e diferenciação pelo aumento do valor agregado. Comentário sobre a respostacorreta: Você deve ter lido sobre as estratégias genéricas para unidades de negócios de Porter. Question2 Slywotzky e Morrison (Times Books, 1997) sugerem que a lucratividade de unidades denegócios pode ser alcançada com a utilização conjunta de um ou mais modelos de negócios, dentre os quais se destaca: I. Pioneirismo no surgimento de determinado setor. II. Fidelização do cliente pelaampla base instalada. III. Modelo tipo blockbuster com investimentos em projetos variados. IV. Proximidade ao cliente pela ausência da economia de escala. Estão corretas APENAS asafirmativas: Escolher uma resposta. a. I e III. b. II e III. c. III e IV. d. I, II e IV. e. I e II. Resposta correta: I, II e IV. Comentário sobre a resposta correta: Você realmente leuo item

..............................16 INTRODUÇÃO O intercâmbio de idéias e a importação de produtos de marca própria com padrões de qualidade elevadas, permitiram que as mesmas pudessem competir com as marcas tradicionais no mercado brasileiro e se consolidassem no setor de varejo. Nesse contexto, esse portifólio definirá as diretrizes que as marcas próprias, em especial o grupo Pão de açúcar seguiu para aumentar sua participação de mercado. As marcas próprias…

litros. O Fiat Punto contém alto padrão de segurança, com air bag duplo frontal, freios ABS e o sistema ESS que consiste na ligação automática do alerta ao motorista frear bruscamente. O Punto não deixa a desejar em nenhum pré requisito antes da realização da compra, assim como na primeira partida, quando o motorista nota o eficiente desempenho do veiculo, que obtém velocidade máxima variando de 168 a 203 km/h, e chegando de 0 a 100 km/h em 13,1 a 8,3 s. 2 Missão e Visão Missão:…

Estratégias Genéricas Liderança em Custo A estratégia de liderança pelo custo total consiste em atingir a liderança em um setor, por meio de uma série de políticas orientadas para atingir este objetivo básico. Para esta estratégia é preciso construir novas instalações com equipamentos eficientes, perseguir a redução dos custos por meio de profissionais qualificados, um controle rígido nas despesas gerais e administrativas, e a minimização dos investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento…

fornecida por outras empresas daquele mercado, ou pela introdução de um novo produto, o que consistirá na diferenciação do produto para aquele mercado, como também pode ser constituída pela integração vertical, que tem um papel preponderante no crescimento da empresa. Esta integração envolve um aumento no número de produtos intermediários produzidos pela firma para seu próprio uso. A diversificação pode ser voltada para a substituição de insumos comprados de outras empresas por produção…

observada na figura abaixo: O mesmo autor afirma ainda que, para enfrentar as cinco forças competitivas em uma indústria, devem-se utilizar as estratégias genéricas citadas por ele. As estratégias são: liderança no custo, diferenciação e enfoque. ESTRATÉGIA GENÉRICADE FOCO Para Michael Porter (1986), a estratégia de foco (ou enfoque, como na tradução oficial) significa enfocar em um determinado grupo de clientes, um segmento de produtos, ou um mercado geográfico. Assim como na…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS ESCOLA DE GESTÃO E NEGÓCIOS CINARA BEINEKE EVANDRO LEAL GISELE RABELLO LAURA ALVES LEONARDO SOUZA TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA UM ESTUDO SOBRE A MARCA ALL STAR Professor: Gustavo da Silva Costa SÃO LEOPOLDO 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. ANÁLISE DA EMPRESA 4 1.1. Surgimento da Marca All Star 1.2. A All…

................................................................... 3 Estratégias orientadas para a diferenciação ........................................................... 4 Estratégias destinadas ao fracasso ......................................................................... 5 Conclusão ................................................................................................................ 6 Bibliografia…

SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 4 2 – SEGMENTAÇÃO DE MERCADO 5 2.1 – Quem é o cliente 5 2.2 – O que é o cliente 6 2.3 – Como é o cliente 6 2.4 – Caso prático 6 3 – Estratégias de liderança em custo 7 3.1 - As forças competitivas de Porter na estratégia em custos 7 3.3 – Caso prático da estratégia de liderança em custo 9 4 – ESTRATÉGIA DE DIFERENCIAÇÃO 9 4.1 – As cinco forças competitivas de Poter na estratégia de diferenciação 10 4.2 – Os riscos da estratégia de diferenciação: 10 …

uma pequena empresa enfrenta as grandes líderes?  Evitando a concorrência direta  Agregando valor a seus produtos e serviços  Diferenciando seus produtos e serviços  Posicionando-se num nicho/segmento de mercado O que é diferenciação?  o ato de desenvolver um conjunto de diferenças significativas para É distinguir a oferta da empresa das ofertas concorrentes (de seus concorrentes). OBJETIVO – Obter vantagem competitiva Como diferenciar seu produto/serviço? Uma oferta…