Diferenciação Pela Marca E Diferenciação De Alto Custo

valor que uma empresa consegue criar para seus compradores e que ultrapassa o custo de fabricação pela empresa. 1. VALOR 1. aquilo que os compradores estão dispostos a pagar, e o valor superior provém da oferta de preços mais baixos do que os da concorrência por benefícios equivalentes ou do fornecimento de benefícios singulares singulares que mais do que compensam um preco mais alto. 2. TIPOS: 1. Custos e Diferenciação A Análise estrutural de indústrias 1. Atratividade da indústria 1.…

meio acadêmico e no meio empresarial. O conceito de estratégias genéricas pode ser definido como um leque de combinações de diversas posturas competitivas da maioria das empresas (Hambrick,1983b). As estratégias genéricas de liderança em custo, diferenciação ou enfoque podem ser identificadas durante o percurso de uma empresa. Utilizaremos no nosso estudo a empresa Natura. A Natura foi fundada em 1969, por Antonio Luiz Seabra e era movida pela paixão pelos cosméticos e pelos…

Rivalidade concorrentes• Pouca diferenciação dos produtos (+)• Cafeterias com marca consolidada (-)• Sem concorrente direto (+)• Baixo crescimento de mercado (-)Tipo de força: moderadamente importante 4. 2 - Novos entrantes• Alto custo de produção (+)• Baixa economia de escala (-)• Alto capital de investimento (+)• Pouca diferenciação dos produtos (+)Tipo de força: ligeiramente importante 5. 3 - Ameaças de Substitutos• Baixo custo de substituição (-)• Muitas cafeterias com marcas…

enfoque tem a característica de poder atender a diferenciação satisfazendo melhor as necessidades dos clientes do segmento específico, ou com custos mais baixos que os concorrentes (e em alguns casos, ambos). Porter diz que a organização que desenvolver com sucesso a estratégia de foco pode obter potencialmente retornos acima da média para seu setor. A estratégia de foco significa que a empresa possui ou uma estratégia de baixo custo, ou de alta diferenciação, ou ambas. A Natura…

lucratividade. Em um mercado em crescimento, as empresas estão aptas a aumentar suas receitas pela simples expansão do mercado. A diferenciação de produto é pequena - Baixos níveis de diferenciação de produto são associados a níveis mais altos de rivalidade. Se as empresas não conseguem gerar vantagens nos atributos que são importantes para os clientes ou não possuem uma forte posição da marca no mercado, as escolhas dos compradores serão baseadas no preço, acarretando margens…

atrativo. A intensidade da rivalidade competitiva é forte quando: O número de concorrentes é muito grande; A diversidade desses concorrentes é alta; A taxa de crescimento da mercado é baixa; Os custos fixos são altos; Os custos de estocagem são elevados; A diferenciação de produto é pequena; Os custos de troca entre produtos da concorrência são baixos; As barreiras de saída são elevadas; As apostas estratégicas são altas. A seguir, detalhamos o impacto que cada um desses…

O AMBIENTE EMPRESARIAL E A GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Júlio César Massuda Brasil Faculdade de Ciências Aplicadas de Minas – UNIMINAS jmassuda@uniminas.br Vidigal Fernandes Martins Brasil Universidade Federal de Uberlândia vidigal@ufu.br Ernando Antonio dos Reis Brasil Universidade Federal de Uberlândia eareis@ufu.br Palavras-Chave: ambiente empresarial; estratégias competitivas; gestão estratégica de custos Tema: Evolução Histórica dos Sistemas de Contabilidade de Gestão…

EMPRESARIAL E A GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Júlio César Massuda Brasil Faculdade de Ciências Aplicadas de Minas – UNIMINAS jmassuda@uniminas.br Vidigal Fernandes Martins Brasil Universidade Federal de Uberlândia vidigal@ufu.br Ernando Antonio dos Reis Brasil Universidade Federal de Uberlândia eareis@ufu.br Palavras-Chave: ambiente empresarial; estratégias competitivas; gestão estratégica de custos Tema: Evolução…

situações de uma indústria. Três Estratégias Genéricas Ao enfrentar as cinco forças competitivas, existem três abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem-sucedidas para superar as outras empresas em uma indústria 1. liderança no custo total 2. diferenciação 3. enfoque. Algumas vezes a empresa pode seguir com sucesso mais de uma abordagem como seu alvo primário, embora isto seja raramente possível, como será discutido mais tarde. A colocação em prática de qualquer uma destas…

fixo sobre o qual não pode influir. A partir do preço de equilíbrio, cada empresa individual produzirá a quantidade que indica a sua curva de oferta, que será condicionada pelos custos de produção. A maximização do lucro ocorre, em um nível de produção tal que a receita marginal da última unidade produzida seja igual ao custo marginal desta última unidade produzida. Numa estrutura em que o mercado se apresente na forma da concorrência perfeita, vislumbra-se a forma ideal em termos de…