Estrat gia Competitivaresumo

Estratégia Competitiva – os conceitos centrais
1. PORTER, Michael E. Vantagem Competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. 4a. ed. Rio de Janeiro : Campus, 1992.
A escolha
1. Estratégia competitiva
1. é a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria
1. onde ocorre a concorrência
2. visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável
1. contra as forças que determinam a concorrência
2. Duas questões centrais baseiam a escolha:
1. Atratividade da indústria em termos de rentabilidade de longo prazo
2. Posição competitiva relativa dentro de um setor
Origem da Vantagem Competitiva
1. Surge fundamentalmente do valor que uma empresa consegue criar para seus compradores e que ultrapassa o custo de fabricação pela empresa.
1. VALOR
1. aquilo que os compradores estão dispostos a pagar, e o valor superior provém da oferta de preços mais baixos do que os da concorrência por benefícios equivalentes ou do fornecimento de benefícios singulares singulares que mais do que compensam um preco mais alto.
2. TIPOS:
1. Custos e Diferenciação
A Análise estrutural de indústrias
1. Atratividade da indústria
1. primeiro determinante fundamental da rentabilidade
2. A estratégia deve surgir da compreensão sofisticada das regras da concorrência no setor.
3. A meta deve ser a de lidar e modificar estas regras em favor da empresa
Forças Competitivas
1. Entradas
1. novos concorrentes que disputam o mercado
2. Substitutos
1. produtos que possam corroer a participação do mercado por substituição
3. Poder de negociação
1. Compradores
2. Fornecedores
4. Rivalidade entre concorrentes
Significado
1. O vigor coletivo destas cinco forças competitivas determina a habilidade de empresas em um indústria para obter, em média, taxas de retorno sobre o investimento superiores ao custo do capital.
2. Nem todas as indústrias são semelhantes em relação às cinco forças.
1. favoráveis
1. concorrentes obtém retornos atrativos
2. pressão intensa de uma ou mais forças
1. poucas empresas