Diferenciação Pela Marca E Diferenciação De Alto Custo

25º país do mundo a ter um McDonald’s e o 1º na América do Sul • São 1200 pontos de venda em 21 estados • O Brasil é o oitavo maior mercado de produtos McDonald’s • Líder de mercado no Brasil INTRODUÇÃO MATRIZ SWOT Pontos Fortes: . A marca McDonald’s . Facilidade em atingir o público infantil . Sistema Drive-Thru . Programa de treinamento de pessoal . Padronização dos produtos no mundo todo . Fornecedores exclusivos MATRIZ SWOT Pontos Fracos: . Impossibilidade…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO Eulalia Barros Rios dos Santos ATIVIDADE DE PORTFÓLIO “Pão de Açúcar - Desenvolvimento de Marcas Próprias no Brasil” Senhor do Bonfim- BA 2012 Eulalia Barros Rios dos Santos ATIVIDADE DE PORTFÓLIO “Pão de Açúcar - Desenvolvimento de Marcas Próprias no Brasil” Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplina trabalhadas no…

partir daí a empresa se expandiu rapidamente e consolidou-se como uma das mais importantes fábricas de sistemas de exaustão da América Latina. Nesse período, a Empresa passou a atuar fortemente no mercado de montadoras, fornecendo para todas as grandes marcas, escapamentos e catalisadores dentro dos requisitos de qualidade, processos e tecnologia requisitados por essas empresas. Em meados de 2001, a Empresa adotou uma nova estratégia comercial e passou a fornecer e focar no mercado de…

Aumentam ou Diminuem o poder de barganha_______ Página 26 - Estratégia Genérica (UEN)_________________________________ Página 27 - LCT___________________________________________________ Página 28 - Diferenciação e Enfoque___________________________________ Página 29 - Esquemas de Colunas de LCT e Diferenciação _________________ Página 30 - Esquema de Colunas de Enfoque ___________________________ Página 31 - Estratégia de Nível Empresarial __________________________ Página 32-33 …

INTRODUÇÃO Trabalho de admin 6 sem individual 19-10 Neste estudo vamos analisar a importância da marca própria , como ela atua nas organizações . Uma marca existe primordialmente para alavancar um produto, por meio da identificação junto ao consumidor e da diferenciação dos concorrentes. A definição de marca própria (MP), por sua vez, diz respeito especificamente àqueles produtos ou marcas que pertencem aos varejistas, atacadistas, associações ou qualquer outro distribuidor de bens…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Júlio César Massuda Brasil Faculdade de Ciências Aplicadas de Minas – UNIMINAS jmassuda@uniminas.br Vidigal Fernandes Martins Brasil Universidade Federal de Uberlândia vidigal@ufu.br Ernando Antonio dos Reis Brasil Universidade Federal de Uberlândia eareis@ufu.br Palavras-Chave: ambiente empresarial; estratégias competitivas; gestão estratégica de custos…

estrategicamente, porém o inverso é falso) Uma estratégia pressupõe um objetivo e resulta em algum tipo de ação. Os objetivos podem ser de origem (todos têm um propósito quantitativo) * Quantitativo: Numérico, lucro * Qualitativo: criar uma imagem da marca As ações são feitas através de: * Promoção de vendas (Ex.: Uma estratégia de intensificação de uso, pressupõe um objetivo de aumento das vendas em x% e resulta em uma promoção de venda) Para um mesmo objetivo, é…

produto de uma empresa aos produtos de outras; • as pessoas estão dispostas a pagar um preço premium. 2) Vantagem de custo em comparação com a concorrência • menores custos de produção/distribuição Vantagem competitiva Paridade competitiva • as ofertas da empresa são “comuns”; • as pessoas não têm preferência pela oferta da empresa; • a empresa não tem vantagem de custo em relação às outras; e • alguns itens que podem levar à paridade competitiva talvez ainda sejam cruciais ao sucesso.

consegue mostrar um ganho na relação custo/benefício quando comparado aos atuais produtos, a ameaça que oferece é ainda maior. Produtos substitutos são perigosos quando: - Estão sujeitos a tendências que melhorarão sua competitividade em preço; - Provocam inovações tecnológicas; - Produzem mudanças significativas em custos relativos e qualidade. Além disso, a ameaça de um produto substituto é forte quando: - O ganho na relação custo/benefício do produto substituto é alto; - A…

assunto é estratégia genérica ou vantagem competitiva. O mesmo autor afirma ainda que existem cinco forças competitivas (figura 1) em uma indústria e deve-se utilizar as estratégias genéricas citadas por ele. As estratégias são: liderança em custo, diferenciação e enfoque. 2. AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS (MODELO DE PORTER) (Figura 1) – As cinco forças competitivas do mercado segundo Michael Porter 2.1. Rivalidade entre concorrentes: A rivalidade entre concorrentes pode ser…