economia globalizada
Estratégia: teoria de uma empresa sobre como conquistar vantagens competitivas.
A teoria de Eisner pode ter sido: • As pessoas pagarão um preço premium por entretenimento fora do comum.
Estratégia • É um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva. • Envolve escolhas a respeito de que setores participar, quais produtos oferecer e como alocar recursos corporativos.
• Seu objetivo principal é criar valor para acionistas e outros stakeholders ao proporcionar valor para o cliente.
• Planejamento da Alta Administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos da organização.
Missão
Objetivos
Análise externa>
Análise interna<
Escolha estratégica
Implementação de estratégia
Vantagem competitive
O processo de administração estratégica
Objetivos:
• metas específicas, mensuráveis
• aquilo que uma empresa precisa “fazer” para cumprir sua missão
• devem influenciar outros elementos no processo de administração estratégica
Vantagem competitiva
Definição: a capacidade de criar mais valor econômico do que os concorrentes. deve existir algo que diferencie a oferta de uma empresa das ofertas de seus concorrentes;
• se as estratégias de todas as empresas fossem iguais, não haveria vantagem competitiva;
• a vantagem competitiva resulta de fazer algo diferente e/ou melhor do que a concorrência.
Vantagem competitiva
Dois tipos de diferença
1) Preferência pelo produto da empresa • as pessoas preferem o produto de uma empresa aos produtos de outras; • as pessoas estão dispostas a pagar um preço premium.
2) Vantagem de custo em comparação com a concorrência • menores custos de produção/distribuição
Vantagem competitiva
Paridade competitiva
• as ofertas da empresa são “comuns”;
• as pessoas não