Relógio Estratégico - Estratégia Empresa

Relógio Estratégico
Unidade Curricular de Estratégia de Empresa

Mestrado e MBA em Marketing
Alunos:
Bárbara Neves
Jorge Fonseca
Nuno Teixeira
Tamiris Marconi

Docente:
Prof. Doutor Fernando Carvalho

10 de Janeiro de 2015

Estratégia de Empresa | Marketing | FEUC | 2014/2015

Índice

Introdução ............................................................................................................... 1
Estratégias direcionadas para preços baixos .......................................................... 2
Estratégias híbridas ................................................................................................. 3
Estratégias orientadas para a diferenciação ........................................................... 4
Estratégias destinadas ao fracasso ......................................................................... 5
Conclusão ................................................................................................................ 6
Bibliografia .............................................................................................................. 7

I

Estratégia de Empresa | Marketing | FEUC | 2014/2015

Introdução

As organizações competem entre si para conseguir chegar aos seus clientes. A estratégia competitiva das empresas deve estar assim direcionada para o cliente.
Passando assim pela procura de como dar resposta neste mundo global e como conseguem ser mais eficientes que as empresas concorrentes.
A teoria sustentada por Bowman (1992) conhecida como “O Relógio Estratégico”, objeto de estudo neste relatório, veio ampliar as ideias de Porter. Para enfrentar as cinco forças competitivas, Michael Porter apresentou três estratégias genéricas e potencialmente bem-sucedidas; liderança pelos custos, diferenciação e focalização.
Estas estratégias levantaram algumas questões sobre o que o que significam cada uma destas categorias. Em particular, gerou-se alguma confusão entre a liderança de custo com preços baixos.
Segundo