planejamento

de 1997 para 1998 as vendas da Nike começaram a cair, no Japão os produtos não emplacaram, sendo assim o seu lucro de 796 milhões dedólares em 97, foi bem diferente dos 4,2 bilhões em 1977. Já na mudança de estratégia de 1998 até 2002 a Nike define uma meta de se tornar líder mundial no futebol, esporte muito importante para dar umressalto e credibilidade na empresa como marca esportiva.

2. Quais seus objetivos estratégicos?
Captar toda a linha esportiva com produtos novos, calçados, roupas, equipamentos, e também relógios eóculos. Criar mais produtos para obter mais renda e ter maior participação no mercado.
3. Que forças externas e internas estavam influenciando os planos estratégicos da Nike? Faça uma síntese dospontos fortes e fracos e das oportunidades e ameaças.

O custo final para o consumidor é uma força interna que pode frustrar a estratégia da Nike. Os produtos piratas, imitações é uma forma externaatraída pela força interna que também pode desestruturar os lucros desejáveis. de 1997 para 1998 as vendas da Nike começaram a cair, no Japão os produtos não emplacaram, sendo assim o seu lucro de 796 milhões dedólares em 97, foi bem diferente dos 4,2 bilhões em 1977. Já na mudança de estratégia de 1998 até 2002 a Nike define uma meta de se tornar líder mundial no futebol, esporte muito importante para dar umressalto e credibilidade na empresa como marca esportiva.

2. Quais seus objetivos estratégicos?
Captar toda a linha esportiva com produtos novos, calçados, roupas, equipamentos, e também relógios eóculos. Criar mais produtos para obter mais renda e ter maior participação no mercado.
3. Que forças externas e internas estavam influenciando os planos estratégicos da Nike? Faça uma síntese dospontos fortes e fracos e das oportunidades e ameaças.

O custo final para o consumidor é uma força interna que pode frustrar a estratégia da Nike. Os produtos piratas, imitações é uma forma externaatraída pela força interna que também pode desestruturar