preconceito

Equilíbrio entre curto prazo x longo prazo
O objeto de estudo deste artigo é a dificuldade de equilibrar as diferenças entre projetos estratégicos de longo prazo e projetos estratégicos de curto prazo, bem como focar a questão da miopia empresarial que é determinante para o sucesso ou fracasso do planejamento estratégico. Este artigo também aborda as conseqüências da pressão exercida pelas empresas em seus profissionais, na busca por resultados cada vez mais agressivos e com prazos geralmente bastante curtos.

Dentro do contexto empresarial, sabemos que os balanços trimestrais são indicadores que norteiam as empresas para suas ações no futuro. No entanto, é necessário observar que planejamento de curto prazo resolve problemas de curto prazo, e que todas as empresas devem possuir metas de longo prazo para terem uma melhor visualização do objetivo principal que determina a sua razão de ser. Empresas que priorizam a visão estratégica de curto prazo tendem, em determinado momento, a perder o controle de suas ações e acabam sendo tragadas por uma avalanche de problemas que são constantemente sufocados por uma visão míope de curto prazo. A visão míope de curto prazo é capaz de conter superficialmente os problemas de uma organização mas não oferece, na maioria das vezes, soluções efetivas capazes de solucionar o problema. É preciso redefinir a filosofia da empresa buscando o equilíbrio entre visão de curto e longo prazo, bem como adotar novas formas de se mensurar e gerenciar os problemas que afetam as empresas.

O mercado tem se tornado cada vez mais competitivo atualmente, o que exige uma outra postura das organizações para se manterem vivas no mercado. Em virtude destas duras mudanças de cenário, executivos de grandes empresas estão durando cada vez menos nas organizações. Este quadro alarmante vem provocando mudanças de comportamento nos executivos de todo o mundo. As conseqüências destas mudanças são nocivas, sobretudo, para o futuro das organizações de