Diferença Entre Gerente De Projetos E Funcional

* Análise Organizacional * Organização linha-staff e estrutura matricial, Organização linear e organização funcional * Organização Linha-Staff Organização linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, criada como intuito de unir as vantagens de dados estilos organizacionais. A busca por um novo estilo organizacional para atender as crescentes necessidades de eficiência das empresas, A linha-staff é voltada para o pensamento e…

Resumo da Prova – Gestão de Projetos 1) Embora desempenhem alguns tipos de atividades semelhantes, os gerentes de projeto e os gerentes funcionais devem ter seus papéis bem caracterizados, uma vez que suas formas de abordagem em relação a certas atividades são bem peculiares. R. A função gerencial, independentemente de ser orientada a projetos ou atividades de rotina – operações –, apresenta diversas semelhanças, entre as quais é possível destacar... i. A orientação para resultados; ii. A

DEFINIÇÃO DE PROJETO Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais considerações estratégicas. Estas podem ser uma demanda de mercado, necessidade organizacional, solicitação de um cliente, avanço tecnológico ou

Resumo Gestão de projetos – MBA RJ15 Simulado 1 - Embora desempenhem alguns tipos de atividades semelhantes, os gerentes de projeto e os gerentes funcionais devem ter seus papéis bem caracterizados, uma vez que suas formas de abordagem em relação a certas atividades são bem peculiares. Explicite as semelhanças e diferenças existentes entre estas funções gerenciais. R: A função gerencial, independente de ser orientada a projetos ou atividade de rotina – operações – apresenta diversas…

da empresa. - As três abordagens básicas à departamentalização são: funcional, divisional e matricial. - Estrutura Funcional - Consiste em um executivo e um pessoal com atividades de linha em áreas dominantes, como produção, marketing, pesquisa e desenvolvimento, recursos humanos e finanças. As linhas de comunicação são diretas, é alto o grau de especialização e as decisões são descentralizadas. - A estrutura funcional é, provavelmente, o tipo predominante de atividade…

seguinte problema O gerente da fabrica deve repor varias maquinas de enchimento que se tornaram obsoletas. Ele tem de encomendar seis maquinas a um custo total de US$4 milhoes. Estas maquinas devem ser instaladas e inteiramente testadas em tempo para serem usadas em uma nova linha de producao programada para comecar em seis meses.Por conta da importancia do projeto o gerente da fabrica deveria devotar tanto tempo quanto possivel a tarefa, mas ele esta sempre gerenciando outros projetos.…

Projetizada) Esta estrutura é antagônica á estrutura funcional. Também pode ser chamada como “grupo-tarefa”. O foco aqui passa ser o projeto colocando como elemento central da equipe, que será leal e defenderá ao objetivo do projeto, bem como as atividades para ele programadas. Na maioria dos casos, os gerentes de projetos tem autoridade sobre o recurso que nele está alocado. O organograma gerencial, não raro, apresenta o gerente do projeto ligado diretamente ao principal executivo…

Verifica e identificas possíveis gargalos. Nível Operacional - Prepara a Programação de Produção. - Estabelece prazos, quantidades a comprar e quantidades a fabricar. - Emite ordens de Compras, de fabricação e de Montagem. 03. Explique a diferença entre a política de acompanhamento da demanda e a política de gestão da demanda. A política de acompanhamento da demanda tenta se ajustar aos níveis variáveis da demanda, enquanto que a política de gestão da demanda procurar…

Caracterização do gerenciamento de projetos. Caracteristicas comuns entre projetos de diferentes objetivos e tamanhos: a temporariedade - um projeto é formado por um esforço, não permanente, ou seja, temporário, para criação de um produto ou serviço para atender a uma oportunidade do mercado. Com oportunidade de mercado pode também acontecer o contrário: o projeto bem sucedido mas o mercado não ter condições de absorvê-lo. Ex: O mesmo não aconteceu com o Palm Pilot: Três razões…

meio termo entre a estrutura funcional e a estrutura por projetos. As estruturas matriciais podem ser leve, balanceada e forte. As estruturas leves são muito próximas das estruturas funcionais padrão e o que é diferente é que um dos profissionais funcionais passa a coordenar um determinado projeto. Na estrutura balanceada , a figura do gerente de projeto emerge mas esta figura continua a responder a um gerente funcional. No caso da estrutura balanceada o gerente de projeto tem alguma…