Diferença Entre Gerente De Projetos E Funcional

PERFIL DAS COMPETÊNCIAS EM EQUIPES DE PROJETOS Roque Rabechini Junior Engenheiro de Produção, Mestre em Administração pela FEA/USP. Doutorando pela Escola Politécnica da USP e-mail: roquejr@usp.br Endereço: Rua França Pinto, 820 / 94 São Paulo SP 04016-003 Interesses de pesquisa: Gerenciamento de Projetos Marly Monteiro de Carvalho Professora Doutora da Escola Politécnica da USP e-mail: marlymc@usp.br Endereço: Av. Prof. Almeida Prado, trav 2, nº128 - Cidade Universitária - São…

CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO MÓDULO II GESTÃO DE PROJETOS 2013 INTRODUÇÃO À GERÊNCIA DE PROJETOS: ORGANIZAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DEFINIÇÃO DE PROJETO “Projeto é uma sequência de atividades programadas, com compromisso de fornecer um resultado que produz mudança” Estamos cercados de todos os lados de resultados de projetos, que vêm sendo realizados desde o tempo dos faraós. Pirâmides, canais de irrigação da Mesopotâmia, templos gregos, monumentos

Gestão de projetos Matéria para a avaliação 1 Importante • Além dos slides aqui apresentados a seguir é muito importante que o aluno estude os capítulos do PLT relacionados abaixo: • PLT - Gestão de Projeto – Nova Edição – numero 692 – cap. : 1, 2, 3 , 4 e 5) • PLT – Gestão de Projetos – Edição Passada ( Biblioteca) – PLT 123 – cap. : 1,2,3,4 e 6) • Referente a ATPS estudar a ETAPA 2 – sobretudo o quadro de riscos e o cronograma. 1 19/03/2014 A natureza de…

por grupos, sob ordem dos chefes. A variação é feita em turnos. Funcional: A Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Assim todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de contabilidade, todo o pessoal de secretaria, todas as enfermeiras, e assim por diante. A Departamentalização funcional pode ocorrer em qualquer nível e é normalmente…

mudança, são responsáveis pela mudança dos padrões existentes de comportamento de outras pessoas. Uma questão para praticar. 2) (CESGRANRIO BNDES 2008) "(...) contemplam financiamentos de longo prazo e custos competitivos, para o desenvolvimento de projetos de investimentos e para a comercialização fabricados exportações no de país, máquinas bem como e equipamentos o também, novos, das o para para incremento brasileiras. Contribui, fortalecimento da estrutura de capital das…

Peça Chave em Projetos Dicas de Leonardo Ferretti (2014) O Gerenciamento de Projetos vem sendo utilizado cada vez mais nas organizações sendo fator de aumento percentual no sucesso dos empreendimentos. Todas as fases de um projeto, como por exemplo, desenvolvimento e construção são sempre dependentes do fator humano, assim sendo, as equipes responsáveis por implementar os projetos são talvez a parte mais importante desse sistema. EQUIPE: O PILAR DO PROJETO Segundo o PMBOK projeto é um…

realização de comparações da empresa com outras organizações que são reconhecidas pelas melhores práticas administrativas, para avaliar produtos, serviços e métodos de trabalho. Pode ser aplicado a qualquer nível da organização, em qualquer área funcional. Benchmarking é: Um processo contínuo Uma investigação que fornece informações valiosas Um processo de aprendizado com outros Um trabalho intensivo, consumidor de tempo, que requer disciplina uma ferramenta viável a qualquer…

INSTITUIÇÃO x FLEXIBILIDADE E LIBERDADE INDIVIDUAL. Material Apostilado TGA - Compilado por: Prof. Adm. Edilson Santos – Atualizado em 4/5/2014 22:17 2 TGA 1.º ADM – Turma 2014-2017 c) Quanto ao desempenho individual: é o campo onde há menor diferença entre as organizações. O desempenho individual é a eficácia do pessoal que trabalha dentro das organizações. São os indivíduos que fazem, decidem e planejam, enquanto as organizações são ficções legais, pois, por si, na data…

Modulo 1 ´ ~ Gestao de Projetos GESTÃO DE PROJETOS Luís César Menezes Brasil 2004 Todos Direitos Autorais Reservados - Catho Online - Luís César Menezes Material de Apoio do Curso Online Gestão de Projetos 1 Modulo 1 ´ ~ Gestao de Projetos INTRODUÇÃO Gestão de Projetos, com Luís César M. Menezes, apresenta uma série de informações que fornecerão ao participante uma visão básica sobre os fatores que provocam o surgimento dos projetos nas organizações. Além disso,

Projeto Nome Projeto Código Projeto Gerente Elaborado por Em Revisado por Em Versão 1. Descrição Geral 1.1 Objetivo < É uma descrição da finalidade da implementação, sem informações técnicas. > 1.2 Escopo < Sua finalidade é delimitar a abrangência da implantação, descrevendo também o que não estará contemplado. 1.3 Benefícios Esperados < Benefícios tangíveis e intangíveis esperados com o projeto ou atividade. É de suma…