Diferença Entre Gerente De Projetos E Funcional

Ricardo Lopes Pinto Evolução da estrutura organizacional ao longo do ciclo de vida do projeto: um estudo de caso 1 volume São Paulo 2002 Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Adolpho José Melfi Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof. Dr. Eliseu Martins Chefe do Departamento de Administração Prof. Dr. Eduardo Pinheiro Gondim de Vasconcellos UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE

ENGENHARIA DE SOFTWARE E ANÁLISE E PROJETO DE SISTEMAS Projeto Prático - Sistema Hoteleiro CENTRO UNIVERSITÁRIO CLARETIANO DE BATATAIS EAD - Análise e Desenvolvimento de Sistemas ENGENHARIA DE SOFTWARE E ANÁLISE E PROJETO DE SISTEMAS Projeto Prático - Sistema Hoteleiro CENTRO UNIVERSITÁRIO CLARETIANO DE BATATAIS EAD - Análise e Desenvolvimento de Sistemas Engenharia de Software e Análise e Projeto de Sistemas - Atividade de Prática 1 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO ............

Aula 2 - Introdução ao gerenciamento de projetos PMI (Project Management Institute): Ocupa uma posição de liderança global no desenvolvimento de padrões para a prática da profissão de Gerenciamento de Projetos em todo o mundo. Certificações:  CAPM (Certified Associate in Project Management)  PMP (Project Management Professional)  PgMp (Program Management Professional) Projeto: Um Projeto é um esforço temporário empreendido para alcançar um objetivo específico, tem limitações…

DESENVOLVIMENTO COM ÊNFASE NA QUALIDADE .............. 4 ENGENHARIA DE REQUISITOS ................................................................. 4 MODELOS DE PROCESSO DE SOFTWARE .............................................. 4 GERENCIAMENTO DE PROJETO DE SOFTWARE ................................... 5 GESTÃO DO CONHECIMENTO .................................................................. 5 MÉTRICAS PARA MEDIR A QUALIDADE ................................................... 6…

theory: text and cases, do autor Jones Gareth e foram produzidos como forma de estudo e aprendizagem da disciplina Teoria das Organizações, do Mestrado em Administração da PUC, ênfase em Gestão Estratégica da Informação e do Conhecimento. Estrutura funcional Trata-se do desenho que agrupa pessoas com base em suas habilidades e conhecimento ou na utilização de recursos similares, para aumentar a efetividade da organização no alcance de seu principal objetivo, fornecer aos clientes…

BENCHMARKING 9 7.1 POR QUE FAZER 9 7.2 COMO FAZER 10 7.2.1 Aplicação 10 7.2.2 Implantação 10 7.2.3 Implementação 10 8 TIPOS DE BENCHMARKING 12 8.1 BENCHMARKING INTERNO 12 8.2 BENCHMARKING COMPETITIVO 13 8.3 BENCHMARKING GENÉRICO 14 8.4 BENCHMARKING FUNCIONAL 14 9 BENEFÍCIOS DO BENCHMARKING 15 9.1 BENCHMARKING: UMA FERRAMENTA PARA MELHORIA CONTINUA 16 9.1.2 Formação de equipe 16 9.1.3 Medições Numéricas 17 9.1.4 Estratégia 17 10 DESAFIOS E DESVANTAGENS 17 10.1 LÍDER 17 10.1.2 Não…

Michel Fernandes Aluno(a):_______________________________________¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬ Semestre:___________ NOTA:________ (_____________) Ass: (prof) 01 - Quais as áreas funcionais de gerenciamento? R: Gerência de falhas, configuração, contabilização, desempenho e segurança. 02 - Quais atribuições de um gerente de redes? R: projetar e manter uma rede de computadores em funcionamento. 03 - Quais os componentes de um Sistema de Gerência ? R: Coleta de dados,…

1. Você está sendo considerado para ser gerente de projetos, de um projeto internacional, com equipes globais e virtuais. Você tem experiência apenas com equipes locais. O que deve discutir como patrocinador do projeto sobre esta questão: a. Não mencionar o assunto já que você já trabalhou com equipes locais e não fará nenhuma diferença trabalhar com equipes globais e virtuais b. Evitar falar sobre as equipes envolvidas para o patrocinador não mencionar o assunto. c. Dizer ao…

desenho departamental. As abordagens tradicionais são a departamentalização funcional, a divisional e a matricial, nas quais a cadeia de comando define agrupamentos departamentais e relações de subordinação ao longo da hierarquia. As duas contemporâneas são o uso de equipes e de redes e surgiram para atender as necessidades das organizações em um ambientes global altamente competitivo. As cinco abordagens são: Abordagem funcional, Abordagem divisional, Abordagem matricial, Abordagem de…

........... PAG 24 3.2.2 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL.................................. PAG 25 3.2.3 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO TERRITORIAL............................... PAG 27 3.2.4 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO............................. PAG 27 3.2.5 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES............................. PAG 28 3.2.6 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO............................ PAG 29 3.2.7 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS............................. PAG 30…