Diagrama De Ishikawa Estatistica Acidente Na Construçao C

..................1.2 DIAGRAMA DE AFINIDADE ...............................................................1.3 DIAGRAMA DE ÁRVORE ...................................................................1.5 MATRIZ DE DECISÃO........................................................................1.7 DIAGRAMAS MATRICIAIS (L-T-Y-X) ................................................1.10 FERRAMENTAS CLÁSSICAS...........................................................1.15 DIAGRAMA DE PARETO ............

ÁRVORE DE CAUSAS Consiste em uma metodologia prática de investigação de acidentes/incidentes no trabalho, que ajuda a compreender melhor e a encontrar uma maneira mais adequadas de lidar com eles. Pode ser definida como a representação gráfica do encadeamento lógico dos fatos que provocaram o acidente/incidente, elaborada a partir de um caso real. O levantamento dos fatos que causaram um acidente ajuda a propor medidas para minimização dos riscos. Princípios para…

6. Requisitos do SGQ: • Recursos Gerais • Requisitos de Documentação • Manual da Qualidade • Controle de Documentos • Controle de Registros. 7. Ferramentas da Qualidade: • Pareto • Estritificação • Ishikawa (diagrama de Causas e Efeitos) • Árvore de Causas • Histograma 1. INTRODUÇÃO A GESTÃO DA QUALIDADE As preocupações com a qualidade dos produtos oferecidos aos clientes não são recentes, mas remotas há milênios antes de…

para enfrentamento dos desafios de sua vida profissional.Associar as técnicas japonesas 5S, Kanban, Kaizen e Just in Time a construção de revista dá ao estudante alternativa para viajar em horizontes nunca imaginados. O Diagrama de causa e efeito conduz ao aprofundamento das questões e equacionamento de problemas relacionados a qualquer atividade profissional na construção de suas idéias e de suas pertinências. O Método da análise de Pareto e as técnicas matemáticas de Pert, Gantt,…

que foi programada para 2011, com base em estudos internos da empresa, e o valor da RPV da madeira que chegou à fábrica durante o ano de 2011, considerada muito alta em relação ao programado. Foram identificadas, através do Brainstorming e Diagrama de Ishikawa, várias causas do problema, dentre essas apontou-se, ainda, sub-causas e, após uma análise de Gravidade, Urgência e Tendência – GUT chegou-se a causa principal. Este trabalho possibilita o desenvolvimento de outros estudos,…

TRABALHO APRESENTADO PARA CONCLUSÃO DO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA, DA EAESP – FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS, SOB ORIENTAÇÃO DO PROF. PAULO YAZIGI SABBAG. SÃO PAULO 2003 JOÃO JOSÉ DE SOUZA “A contribuição de longo prazo da estatística depende em não ter somente estatísticos altamente treinados para a indústria, mas criar uma geração de físicos, químicos, engenheiros e outros que pensem estatisticamente, os quais estarão desenvolvendo os processos de produção…

No final do século XVIII e no início do século XIX, a Qualidade era obtida de uma forma bem diferente da obtida hoje em dia. A atividade produtiva era artesanal e em pequena escala. Os artesãos e artífices eram os responsáveis pela construção de qualquer produto e por sua Qualidade final. Com o desenvolvimento da industrialização e o advento da produção em massa, tornou-se necessário um sistema baseado em inspeções, onde um ou mais atributos de um produto eram examinados

que foi programada para 2011, com base em estudos internos da empresa, e o valor da RPV da madeira que chegou à fábrica durante o ano de 2011, considerada muito alta em relação ao programado. Foram identificadas, através do Brainstorming e Diagrama de Ishikawa, várias causas do problema, dentre essas apontou-se, ainda, sub-causas e, após uma análise de Gravidade, Urgência e Tendência – GUT chegou-se a causa principal. Este trabalho possibilita o desenvolvimento de outros estudos,…

HISTÓRICA 5 3. QUALIDADE , FUNÇÃO QUALIDADE E CUSTOS DA QUALIDADE 9 3.1. Qualidade do Produto e Qualidade Total 9 3.2. A Função da Qualidade 13 3.3. Custos da Qualidade 15 4. A VISÃO DOS CLÁSSICOS 18 4.1. A Visão de Deming 18 4.2. A Visão de Ishikawa 20 4.3. A Visão de Juran 22 4.4. A Visão de Feigenbaum 24 4.5. A Visão de Falconi 26 4.6. A Visão de Tagutchi 29 5. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE TOTAL 31 5.1. Princípios do Gerenciamento da Qualidade Total 31 5.2. Gestão da…

necessário ensino dos métodos para análise e solução de problemas – MASP ou para análise e melhoria de processos – MAMP. Existe um grupo de ferramentas que foram convencionalmente chamadas de “Ferramentas Estatísticas da Qualidade”. Entretanto, não se pode afirmar que todas são estatísticas. Dessa forma, decidiu-se denominálas aqui de “Ferramentas da Qualidade”, uma vez que já fazem parte das atividades da qualidade há algum tempo. Estas, também são citadas na literatura como…