Diagrama Causa E Feito

Qualidade, 04. Avaliação do custo da Qualidade, 05. Conscientização, 06. Ação corretiva, 07. Estabelecimento de um Comitê especial para o PZD, 08. Treinamento de Supervisores, 09. Dia “zero defeito”, 10. Estabelecimento de meta, 11. Remoção de causa de erros, 12. Reconhecimento, 13. Conselhos da Qualidade, 14. Fazer tudo de novo. 4.6 Kaoru Ishikawa Kaoru IshikawaIshikawa aprendeu os princípios do controle estatístico da qualidade desenvolvido por americanos. Kaoru…

Mundial Organização Classe Master Organização Classe Regional Organização Classe Municipal 2. Classe Nacional Classe Mundial Classe Regional Classe Municipal Classe Master 3. são agrupamentos de atributos afins feitos por uma lógica predefinida. são fatores que permitem evidenciar as práticas efetivas de gestão organizacional. são características tangíveis (mensuráveis quantitativa ou qualitativamente) que constroem os fundamentos. são…

Qualidade: DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO Também conhecido como Diagrama Espinha de Peixe (por seu formato) e Diagrama de Ishikawa (Kaoru Ishikawa - quem o criou), foi desenvolvido para representar a relação entre o "efeito" e todas as possíveis "causas" que podem estar contribuindo para este efeito. O efeito ou problema é colocado no lado direito do gráfico e as causas são agrupadas segundo categorias lógicas e listadas à esquerda. Ferramentas da Qualidade: DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO Ele

a atingir cujos resultados sejam mensuráveis. Estes objetivos podem ser do conhecimento de todos e o seu progresso pode ser avaliado em reuniões regulares. 11. Eliminar as causas dos erros. Os empregados devem ser encorajados a comunicar as dificuldades que têm em atingir as suas metas de aperfeiçoamento e na remoção das causa de erros. 12. Reconhecimento. Deve ser manifestado publicamente (mas não financeiramente) o reconhecimento àqueles que atingem os seus objetivos de forma regular.…

............................................................................................................. 8 9. Gráfico de Pareto ................................................................................................... 8 10. Diagrama de Causa e Efeito ................................................................................ 9 11. Possíveis Inovações ............................................................................................. 9 12- Conclusão.............

determinado produto gera custos em relação à mão-de-obra utilizada para realização de todo o processo, e recursos utilizados para viabilizar a produção e conseqüentemente a entrega ao cliente. Este é fator que pode ser revertido se investigado a real causa do problema e seus métodos de influência (5M’s), na tentativa de aproveitar melhor a mão-de-obra envolvida no retrabalho, que em resumo acaba por agregar um custo no produto final, fato que muitas vezes não foi mencionado no orçamento…

Folhas de verificação Diagrama de causa-efeito/espinha de peixe/Ishikawa Histogramas Diagrama de dispersão Gráfico de Pareto Cartas de controlo Fluxogramas: permitem a descrição de funções e de comportamentos, representando passo-a-passo a progressão utilizando linhas de ligação e um conjunto de símbolos. Os fluxogramas também ajudam a simplificar e sintetizar os processos/métodos realizados durante a execução do um trabalho. Descreve uma atividade. Estes diagramas são…

figuras geométricas normalizadas e a setas unindo essas figuras geométricas. Através desta representação gráfica é possível compreender de forma rápida e fácil a transição de informações ou documentos entre os elementos que participam no processo em causa. Objetivo A existência de fluxogramas para cada um dos processos é fundamental para a simplificação e racionalização do trabalho, permitindo a compreensão e posterior otimização dos processos desenvolvidos em cada departamento ou…

primordial identificar e corrigir defeitos e eliminar suas causas. É também uma forma de eliminar desperdícios, porque, quanto menor a quantidade de refugose retrabalha mais eficiente é o sistema produtivo. A fabricação tem três princípios para fabricar com qualidade: • Fazer Certo da Primeira Vez - A filosofia de fazer certo da primeira vez torna o trabalhador responsável pela qualidade de seu trabalho. Consequentemente, o controle da qualidade feito pelos inspetores durante e ao…

8. 9. Brainstorming Estratificação Folha de Verificação Diagrama de Pareto Gráfico sequencial / carta de tendência Diagrama de causa e feito Diagrama de Dispersão Fluxograma Matriz de priorização Gerência da Qualidade - Engenharia de Produção - UFRGS 1 Ferramenta 5W2H Definir: O QUÊ será feito (what) QUANDO será feito (when) QUEM fará (who) ONDE será feito (where) POR QUÊ será feito (why) COMO será feito (how) QUANTO custará (how much) Gerência da Qualidade…