Desenvolvendo A Liderança

ESCOLA DAS NAÇÕES ACADEMIA DE MINISTROS DISCIPLINA: DNA DA LIDERANÇA RELATÓRIO DE LEITURA Os 5 níveis da liderança. John C. Maxwell. Casa Publicadora das Assembleias de Deus. Rio de Janeiro. 2012. John C. Maxwell nasceu em Garden City, Michigan, em 1947. Maxwell seguiu seu pai no ministério, graduando-se na Ohio Christian University em 1969, um Mestrado em Divindade na Azusa Pacific University, e um doutorado no Fuller Theological Seminary. Atualmente reside no sul da Flórida com

mundo atual, onde a globalização, a tecnologia, a Internet, e a urgência em apresentar a solução de um problema prevalecem nas relações de trabalho, qual deve ser o estilo de liderança mais adequado à atualidade? Justifique sua resposta. Resposta: Por ser um estilo de liderança participativo e consultivo onde o perfil de liderança deste líder é voltado para as pessoas ( assim como apendemos que pessoas precisam de pessoas ) e os liderados terem total participação nos processos…

Conceitos defendidos pelo livro O Monge e o executivo A verdadeira liderança “Liderança: É a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum.” “Exercer influência sobre os outros, que é a verdadeira liderança, está disponível para todos, mas requer uma enorme doação pessoal.” Diferença entre poder e autoridade, definida por Max Weber: “Poder: E a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer

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conhecimento dinâmico e inteligente. Um estudo realizado em quinze das melhores universidades Americanas revela que 93% dos inquiridos concordam que o empreendedorismo pode ser ensinado. Estamos perante um novo estilo de aprender, bem como um desafio à liderança nas empresas que pretendam posicionar-se de forma diferenciada no mercado. Empreender significa encontrar e explorar conceitos mais amplos, relacionando-os com um problema a partir de uma visão multidisciplinar. Trata-se por isso…

AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS De uma forma geral identifica-se quatro funções administrativas: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO e LIDERANÇA. Certos autores discutem se a função de ORGANIZAÇÃO que, embora não seja menos importante em relação às outras, não poderia ser considerada como parte da função de PLANEJAMENTO, desde que o resultado de seu trabalho são planos permanentes da Organização, na forma de organogramas, definições de relações hierárquicas e funcionais, descrições de…

......................... 5 QUADRO COMPARATIVO SISTEMA ABERTO E FEHADO.............................................6 INOVAÇÃO E PESQUISA........................................................................................................7 LIDERANÇA E TRABALHO EM EQUIPE...........................................................................10 PERCEPÇÃO E COMUNICAÇÃO.........................................................................................11 CONCLUSÃO 12

O que é o Líder Servidor? Servir é aproximar-se dos outros,desenvolvendo laço de confiança,incentivo e cooperação. Dicionário Aurélio  O LIDER SERVIDOR,NÃO PRECISA DE AUTORIDADE FORMAL PARA SER RESPEITADO,SEU EXEMPLO INSPIRA E ATRAI ALIADOS.       Desperta fluência,crença e talentos adormecidos; Bicho natural da paixão pela causa; Contagia os outros com sua coragem; Conquista o direito de liderar o grupo espontaneamente; Não busca disputa; Seu poder vem da credibilidade;

pois são eles os responsáveis pelo desenvolvimento, liderança, lucros, informações, conhecimentos, ideias e transparência tanto para seus funcionários como para os responsáveis pela empresa como para seus clientes. Sendo assim precisam desenvolver cada vez mais suas habilidades, pois é isso que se espera deles, são o futuro e o coração das organizações, possuem um papel cada vez mais importante nas empresas precisam ter uma administração e liderança tanto ocidental como oriental, já que…

(Veteranos, Boomers, X, Y e Z) com enfoque nos impactos positivos e negativos que a convivência entre pessoas de idades tão diferentes possam influir no ambiente empresarial,contemplando as características das gerações, perfis, desempenho e modelos de liderança. A geração Y(pessoas nascida entre os anos 1980 e 2000), que dependem de estímulos externos e orientação vinda de cima, precisa da autoconfiança dos membros da “Geração X, possuem dificuldade para lidar com críticas em…