Desenho Organizacional E Desenho Departamental

1.TIPOS DE PLANEJAMENTO 3 1.1.1.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3 1.1.2. PLANEJAMENTO TÁTICO 3 1.1.3.PLANEJAMENTO OPERACIONAL 4 2.ORGANIZAÇÃO 4 3.PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DO PROJETO 5 4.ETAPAS DA ORGANIZAÇÃO 5 4.1.DESENHO ORGANIZACIONAL 5 4.2.DESENHO DEPARTAMENTAL 7 4.3.MODELAGEM DO TRABALHO 7 5. DIREÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL 8 6.CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 INTRODUÇÃO O presente trabalho aborda o…

Alternativas De Solucão De Problemas O Estudo da Administração Dispõe-se a alicerçar a capacidade conceitual, embora não omita as habilidades humanas e técnicas. Ela se propõe a desenvolver a capacidade de pensar e refletir, definir situações organizacionais complexas, diagnosticar e propor soluções e inovações na organização. As competências do Administrador Conhecimento – aprender a aprender, ler, ter contato com outros profissionais, reciclar-se, para não se tornar obsoleto.…

Desenho Departamental O desenho departamental refere-se a estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário. Essa diferenciação pode dar-se de duas maneiras vertical e horizontal, a diferenciação vertical cria níveis hierárquicos adicionais, enquanto a diferenciação horizontal forma novos departamentos ou divisões especializados dentro do mesmo nível hierárquico da empresa. À medida que ocorre

as necessidades da instituição com o intuito de promover a responsabilidade social, sem agregar valores, ou seja, sem haver qualquer tipo de retorno lucrativo. DESDOBRAMENTO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM PLANOS TÁTICOS OU DEPARTAMENTAIS. |PLANEJAMENTO DE PROJETOS |PLANEJAMENTO DE MARKETING | | | |…

Sumário 1- Introdução 2- Etapa 1 – Planejamento 2.1 Conceitos de Planejamentos 2.1.2 Tipos de Planejamentos 2.1.3 A importância do planejamento nas atividades do administrador 3- Etapa 2 - Organização 3.1 Desenho organizacional 3.1.2 Desenho departamental........................................................................................................ 3.1.2 Modelagem do Trabalho 4 - Etapa 3 – Direção da ação empresarial ..............................................

PARTE IV – ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL DESENHO ORGANIZACIONAL DESENHO ORGANIZACIONAL CONCEITUAÇÃO O desenho organizacional aborda a estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar, define os órgãos e as unidade da empresa, as funções e atividades , as atribuições e a alocação de recursos. REQUISITOS • ESTRUTURA BÁSICA: divisão do trabalho organizacional e alocação dos recursos; • MECANISMO DE OPERAÇÃO: regras e regulamentos que indicam aos

resultados alcançando seus objetivos globais dando sentido da excelência organizacional. 2. Planejamento Tático Elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. Suas principais características são: projetado para médio prazo, correspondendo ao exercício anual, 12 meses; envolver cada departamento ou unidade da organização, abrangendo seus recursos específicos e preocupando-se em atingir objetivos departamentais; definido como nível intermediário da organização,…

sucedida na realização de suas metas e objetivos, como também funcionam como verdadeiros guias e balizamentos para assegurar que: a. A organização obtenha e reúna os recursos necessários para alcançar os seus objetivos e os integre em um esquema organizacional que garanta coordenação e integração; b. Os membros da organização possam trabalhar em atividades consistentes e através de procedimentos escolhidos; c. O alcance desses objetivos possa ser monitorado e avaliado em relação a…

TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES Organização – Planejamento Desenho Organizacional - Institucional Desenho Departamental - Intermediário Modelagem do Trabalho - Gerencial Desenho Organizacional Estrutura Global da empresa. Processos Tarefas e atividades adequadas às necessidades da empresa. Organização: Dividir o trabalho Agrupar as atividades em uma estrutura lógica Designar as pessoas para a sua execução Colocar os recursos necessários Coordenar esforços Quatro requisitos: 1

Formulação de Objetivos ................................12 Cap. 09 – Tomada de Decisão .........................................18 Cap. 10 – Fundamentos da Organização ........................21 Cap. 11 – Desenho Departamental .................................24 Cap. 12 – Desenho Organizacional .................................29 CAPÍTULO 3 – O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES As organizações não existem no vazio. E nem estão sozinhas ou isoladas no…