Desenho Organizacional E Desenho Departamental

estímulo para outras entidades. 1 Conceituando planejamento O planejamento sempre é recomendado para qualquer tipo de situação, ajudando a identificar as condições que o ambiente apresenta, pois quanto mais complexo e incerto for o ambiente organizacional, maior a sua necessidade. É uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro. “Nos últimos anos, as atividades de planejamento vêm se tornando cada vez…

totalidade. É o chamado desenho organizacional, que pode assumir três tipos: a organização linear, a organização funcional organização do tipoinha-staff. 2)- Organização no nível departamental. É a organização que abrange cada departamento da empresa. É o chamado desenho departamental ou simplesmente departamentalização. 3)- Organização no nível das tarefas e operações. É a organização que focaliza cada tarefa, atividade ou operação especificamente. É o chamado desenho dos cargos ou tarefas. É

Administração ... Interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização a fim de alcançar tais objetivos... ADMINISTRAÇÃO É O PROCESSO DE PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR E CONTROLAR O USO DE RECURSOS A FIM DE ALCANÇAR OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS. Origem  A Teoria Neoclássica nada mais é do que um retorno as…

surgem os desdobramentos dos objetivos. A partir dos objetivos organizacionais, a empresa pode fixar suas políticas, diretrizes, metas, programas, procedimentos, métodos e normas. Enquanto os objetivos organizacionais são amplos e genéricos, à medida que se desce em seus desdobramentos, a focalização torna- se cada vez mais restrita e detalhada. 1. Políticas. São afirmações genéricas baseadas nos objetivos organizacionais e que funcionam como guias orientadores da ação administrativa.

5. A Teoria Neoclássica caracteriza-se por uma ênfase nos objetivos e nos resultados. Explique. Em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada, daí a ênfase colocada nos objetivos organizacionais e nos resultados pretendidos, como meio de avaliar o desempenho das organizações. 6. O que se pretende dizer por ecletismo da Teoria Neoclássica?  Considera a Teoria Neoclássica como uma Teoria Clássica atualizada e dentro do figurino eclético

• É DE LONGO PRAZO; • ENVOLVE A EMPRESA COM UMA TOTALIDADE – TODOS OS RECURSOS E ATIVIDADES; • É DEFINIDO PELA CÚPULA; • ATINGE OS OBEJTIVOS AO NÍVEL ORGANIZACIONAL. PLANEJAMENTO TÁTICO • ABRANGE CADA DEPARTAMENTO OU UNIDADE DA ORGANIZAÇÃO. • É DE MÉDIO PRAZO; • ENVOLVE CADA DEPARTAMENTO – RECURSO ESPECÍFICO; • ATINGE OS OBJETIVOS DEPARTAMENTAIS ; • É DEFINIDO NO NÍVEL INTERMEDIÁRIO. PLANEJAMENTO OPERACIONAL • ABRANGE CADA TAREFA OU ATIVIDADE ESPECÍFICA. • É DE CURTO PRAZO; • ENVOLVE…

percebeu o trabalhador como um ser social e estudou as variáveis que afetam direta ou indiretamente a produtividade e o comportamento do mesmo: motivação (necessidades humanas básicas, ciclo motivacional, frustração e compensação, moral e clima organizacional), liderança, comunicação (redes de comunicação), organização informal e dinâmica de grupo. As conclusões da experiência de Hawthorne revelaram que as condições ambientais não são os únicos responsáveis pelo desempenho e a…

precisam estar atentos às mudanças internas e externas do ambiente organizacional, buscando uma maior flexibilidade, velocidade, inovação e integração para atuarem um cenário em constante mudança. Neste processo podem ser utilizados diferentes mecanismos de controle, formais ou não-formais, dando preferência àqueles condizentes com a cultura, estratégia e estrutura da organização (ANTHONY; GOVINDARAJAN, 2002) Os desenhos organizacionais que funcionaram bem no passado estão sofrendo…

Atividade Estruturada de Analise Organizacional Prof: Vergilio Prado Sogabe email:vsogabe@fes.br TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: Análise comparativa contextual organizacional OBJETIVO: Proporcionar ao aluno a oportunidade de aplicação prática dos conceitos trabalhados ao longo desta disciplina, desenvolvendo no mesmo a capacidade de uma análise reflexiva das peculiaridades existentes entre as empresas de diferentes portes, a partir da análise de seus pontos convergentes e divergentes.

resultados: Toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Daí a ênfase colocada nos objetivos organizacionais e nos resultados pretendidos como forma de avaliar o desempenho das organizações. Os objetivos são valores visados ou resultados desejados pela organização. A organização espera alcançá-los por meio de sua operação eficiente. Se…