Desenho Departamental Exercicios

planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Suas principais características são: 1º É projetada para o médio prazo: em geral corresponde ao exercício anual ou fiscal da empresa, isto é, 12 meses. 2º Envolve cada departamento ou unidade da organização: abrange seu recursos específicos e preocupa-se em atingir objetivos departamentais. 3º É definido no nível intermediário da organização: para cada departamento ou unidade da empresa. 4º É voltado para a coordenação e…

........05 1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o subordinado...................05 2. Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição............................06 3. Interligação Entre Vários Objetivos departamentais..................................................06 4. Ênfase na mensuração e no controle de resultados....................................................06 5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos............................

geral cinco a dez anos, corresponde ao plano maior ao quais todos os demais estão subordinados e é considerada uma técnica de mudanças e inovações. O planejamento tático tem como características ser projetado para médio prazo, normalmente para o exercício anual e é planejado para cada unidade da organização. Possui o poder de traduzir e interpretar as decisões do planejamento estratégico e transformar em planos concretos dentro das organizações. Tem por objetivo otimizar determinada…

Departamentalização e Cargos e tarefa. A organização pode ser dividida em três níveis diferentes: Organização em nível global, Organização em nível departamental e O papel da direção é acionar e dinamizar a empresa para que alcancem os objetivos e resultados esperados. A direção em três níveis: Direção em nível global, Direção em nível departamental e Direção em nível operacional. O controle assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem…

Exercícios capítulo 1 1- Historicamente os sistemas organizacionais do século XX se dividem em: A) Clássico, antigo e moderno. B) Neoclássico, clássico e popular. C) Era da informação, neoclássico e clássico. D) Clássico, novo e antigo. E) Nenhuma das anteriores. 2- Organizações horizontais apresentam as seguintes características: A) Centralização das decisões; muitas camadas hierárquicas. B) Estrutura piramidal, estrutura inter-departamental. C) Descentralização e poucas camadas…

subordinados. • Planejamento Tático É o planejamento que abrange cada departamento ou unidade da organização. Suas características são: É projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual. Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. É definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa. • Planejamento Operacional É o planejamento que abrange cada tarefa ou atividade…

o seu desempenho está diretamente ligado ao desempenho da organização. Dentro da Gestão de Pessoas temos vários subsistemas, e logo após o subsistema de Provisão, temos o Subsistema de Aplicação de Recursos Humanos, que se desenvolve a partir do desenho e análise de cargos. Após serem obtidos os recursos humanos, a próxima etapa é a sua aplicação dentro da organização como força de trabalho. Significando que, “[...] uma vez recrutadas e selecionadas, as pessoas deverão ser integradas…

plano torna válida a missão, a visão, os valores, as crenças e os princípios da organização. Seguido do plano Estratégico vem o Tático, que compreende os objetivos que intercala entre cada unidade da organização, seja ela unidade de negócio ou departamental. Os planos Táticos são menos generalizados do que o plano Estratégico, porém um pouco mais elaborado e são feitos pela gerência média e avaliam dados de médio prazo, um ou dois anos aproximadamente. Estes planos devem estabelecer…

meio da retroação proporcionada pela avaliação dos resultados. O ciclo da APO corresponde ao exercício fiscal da empresa (geralmente um ano) para facilidade de execução e controle. A APO envolve um processo cíclico de tal forma que o resultado de um ciclo permite correções e ajustamentos no ciclo seguinte, por meio da retroação proporcionada pela avaliação dos resultados. O ciclo da APO corresponde ao exercício fiscal da empresa (geralmente um ano) para facilidade de execução e de…

subordinados. 2. Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento ou unidade da organização. Suas características são: É projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual. Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. É definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa. 3. Planejamento operacional: É o planejamento que abrange cada tarefa ou atividade especifica. Suas…