Desenho Departamental Exercicios

podem liderar com confiança ou esperar que os outros os sigam. E sem um plano, os administradores e seus seguidores têm poucas chances de alcançar seus objetivos ou de saber quando e onde se desviaram do caminho. Sem um plano, controlar torna-se um exercício sem consistência. Frequentemente, planos falhos afetam o desempenho de toda a organização. Planejamento pode ser aplicado à uma lista de atividades que estamos pensando em exercer. Por exemplo: Férias, antes de sairmos de férias é…

Avaliação sistemática Recompensa por resultado 34 7. Avaliação dos resultados Balanced Scorecard (BSC) Perspectiva financeira Perspectiva do cliente Perspectiva dos processos internos Perspectiva do aprendizado e do crescimento  35 Exercício   Conceitue: estratégia defensiva, ofensiva, analítica e reativa. Cite dois exemplos de estratégia defensiva, ofensiva, analítica e reativa. Planejamento Tático Nível Institucional Planejamento Estratégico …

Avaliação sistemática Recompensa por resultado 34 7. Avaliação dos resultados Balanced Scorecard (BSC) Perspectiva financeira Perspectiva do cliente Perspectiva dos processos internos Perspectiva do aprendizado e do crescimento  35 Exercício   Conceitue: estratégia defensiva, ofensiva, analítica e reativa. Cite dois exemplos de estratégia defensiva, ofensiva, analítica e reativa. Planejamento Tático Nível Institucional Planejamento Estratégico …

Exercício da Teoria da Administração Exercício 1) Cite e explique 02 das 05 características Neoclássicas. - Ênfase na prática da administração: importante nos aspectos práticos da administração; baseia-se no pragmatismo (positivo, prático, sensato); valoriza os resultados concretos e mensuráveis (o que pode ser medido). - Reafirmação dos postulados clássicos: é uma reação a Teoria das Relações Humanas; reafirma relativamente a teoria clássica; dando-lhe uma configuração mais ampla

Como os objetivos são fins, as diretrizes servem para balizar os meios adequados para atingi-los e canalizar as decisões. * Metas: são alvos a atingir em curto prazo. Muitas vezes podem ser confundidas com objetivos imediatos ou com objetivos departamentais. As metas mais comumente encontradas são: de produção mensal, de cobrança diária etc. * Programas: são as atividades necessárias para atingir cada uma das metas. O alcance das metas é planejado por meio de programas. Os…

os seguintes pré-requisitos: existirem pessoas aptas a se comunicarem; atuarem de forma conjunta, e atingirem um objetivo comum. Os Requisitos do desenho organizacional O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de 4 maneiras diferentes para a organização. Em outras palavras, procura atender a quatro requisitos…

necessitavam administrar esse processo de forma técnica e científica. Tradicionalmente, o conceito de administração, segundo Chiavenato (2011), significa uma relação baseada na subordinação, no sentido de pessoas terem o comando de outra no exercício de uma função ou na prestação de serviços. Porém, esse conceito é ultrapassado, pois a administração – enquanto ciência e técnica – cresceu e se desenvolveu sendo um saber eficaz na interpretação de objetivos organizacionais. Por essa…

lugares para trabalhar  Identidade  Retorno aos stakeholders Resumindo... Empresas...  Organizações focadas no lucro  Existe para atender necessidades humanas (públicas ou privadas)  Formais ou informais  Diferentes tamanhos e “desenhos”  Missão, visão e valores definidos  Exerce sinergia – efeito multiplicador; ou entropia – efeito ocioso ou unilateral  Grupos sociais, relacionamentos (formais e informais) DESTAQUES: Identificar pontos de sinergia e…

grupo, Seminários, Debates, Exercício em classe. Conteúdo Os fundamentos da administração - O que é administração de empresas - As empresas - O administrador O contexto em que as empresas operam - O ambiente das empresas - A tecnologia e sua administração - Estratégia empresarial Planejamento da ação empresarial - Planejamento estratégico - Planejamento tático - Planejamento operacional Organização da ação empresarial - Desenho organizacional - Desenho departamental - Modelagem do…

de forma sistêmica e estratégica; e c) Perceber, diagnosticar, analisar e resolver problemas relacionados à prática administrativa gerencial. V. Procedimentos Metodológicos Indicados Aula expositiva, Dinâmicas de grupo, Seminários, Debates, exercício em classe, análise de práticas educativas. VI. Bibliografia CHIAVENATO, Idalberto. Administração : Teoria e Prática. 4ª ed. São Paulo: Elsevier, 2007. VII. Calendário IV. Conteúdo Programático 1. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO…