Desenho Departamental Exercicios

EMPRESARIAL: Planejamento estratégico | 7 | PLANEJAMENTO EMPRESARIAL: Planejamento tático / ESTUDO DE CASO | 8 | PLANEJAMENTO EMPRESARIAL: Planejamento operacional | 9 | Avaliação Parcial | 10 | ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: Desenho organizacional | 11 | ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: Desenho organizacional | 12 | ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: Modelagem do trabalho | 13 | ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: Gerência | 14 | ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: Supervisão | 15 | CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL:…

direcionada, através de recursos e tecnologias; 5. Função Organizacional: conjunto de atribuições e responsabilidades relativas às funções departamentais e ações específicas, que requerem conhecimentos de mesma natureza, conteúdo e conhecimentos diversificados, além de conceitos de planejamento e controle das mesmas; Conceitos Básicos 6. Função Departamental: agrupamento de atividades de mesma característica técnica para atender necessidades específicas de suporte a uma…

......15 Amplitude administrativa..................................................................16 Centralização/Descentralização.......................................................16 Capítulo 11 Desenho Departamental............................................16 Desenho departamental...................................................................16 Abordagem funcional.......................................................................17 Abordagem divisional....................

EXERCÍCIO EM SALA DE AULA Grupo nº___________ Turma:__________ Data:__/__/__ Componentes do grupo que efetivamente participaram deste trabalho (em ordem alfabética): _________________________________________________ _________________________________________________ _________________________________________________ _________________________________________________ _________________________________________________…

Estratégico exige sete etapas: 1. Determinação dos Objetivos. - Aonde queremos chegar? - Os objetivos da organização são, em geral, desdobrados: - Objetivos estratégicos ou globais (objetivos amplos do negócio) - Objetivos táticos ou departamentais (objetivos departamentais) - Objetivos operacionais (objetivos limitados a cada cargo ou tarefa) 2. Análise ambiental externa. - O que há no ambiente ? - Análise do Ambiente Externo à organização através da matriz SWOT =>…

cenário em constante mudança. Neste processo podem ser utilizados diferentes mecanismos de controle, formais ou não-formais, dando preferência àqueles condizentes com a cultura, estratégia e estrutura da organização (ANTHONY; GOVINDARAJAN, 2002) Os desenhos organizacionais que funcionaram bem no passado estão sofrendo mudanças. As empresas buscam opções e as respostas devem ser ágeis para atender a demanda dos clientes que estão cada vez mais exigentes. Esta nova realidade exige que as…

................................................................................Página 10 ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL...............................................Página 12 DESENHO ORGANIZACIONAL......................................................................................Página 14 DESENHO DEPARTAMENTAL.......................................................................................Página 15 MODELAGEM DE TRABALHO.............................................................

Organização no nível global: envolve a empresa como uma totalidade. (Nível Institucional) Organização no nível departamental: abrange cada unidade da empresa ou departamento. (Nível Intermediário) Organização no nível das tarefas e operações: focada na tarefa, atividade, ou operação específica.(Nível Operacional) Desenho Organizacional O desenho organizacional constitui a escolha pela qual a empresa pretende estrutura-se e comporta-se para atingir seus objetivos.

PLANEJAMENTO TÁTICO. É o planejamento que abrange cada departamento ou unidade da organização. Suas características são: * É projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual. * Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. * É definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa. 3. PLANEJAMENTO OPERACIONAL. É o planejamento que abrange cada tarefa ou atividade…

subordinados. 2. PLANEJAMENTO TÁTICO. É o planejamento que abrange cada departamento ou unidade da organização. Suas características são: é projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual. envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupam-se em atingir os objetivos departamentais. é definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa. 3. PLANEJAMENTO OPERACIONAL. É o planejamento que abrange cada tarefa ou atividade…