Desenho Departamental Exercicios

sem/2014 Série: 2ª Série Período: Noturno Semestre de Ingresso: 2º Ano de Ingresso: 2013 C.H. Teórica: 60 C.H. Outras: 20 C.H. Total: 80 Ementa Processo Administrativo. Planejamento: Estratégico; Tático; Operacional. Organização: Desenho organizacional; Departamentalização; Modelagem do trabalho. Direção: Estilos e Sistemas Gerenciais; Cultura Organizacional; Gestão participativa; Gerência (motivação; liderança e comunicação); Supervisão. Controle: Estratégico;…

INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE LISBOA Área Departamental de Engenharia de Electrónica e Telecomunicações e de Computadores Licenciatura em Engenharia de Redes de Comunicação e Multimédia Tecnologias de Informação 1º Semestre Letivo 2013/2014 Guia XPath Objectivo Utilização de expressões XPath para obter informação de documentos XML. [Ex1] Neste exercício, considere os documentos XML distribuídos em anexo ou as versões previamente desenvolvidas por si ou elaboradas nas aulas:

cupulada organização (no nível institucional) e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados. • Planejamento Tático -É projetado ao médio prazo geralmente para o exercício anual. -Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. -É definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa. • Planejamento Operacional -É projetado para o curto prazo, para o imediato. -Envolve cada tarefa…

sentido de ordem nas operações. O planejamento também tem diversas desvantagens como: o trabalho envolvido no planejamento pode exceder suas verdadeiras contribuições, o planejamento tende a causar demora nas ações, pode restringir indevidamente o exercício de iniciativa e inovação da administração. No entanto, apesar destas e de outras desvantagens, as vantagens de planejar pesam muito mais do que quaisquer problemas envolvidos. Pôr isso, o planejamento não somente deve ser feito,…

interna; 4. Formulação de alternativas; 5. Elaboração do planejamento; 6. Implementação e execução e 7. Avaliação dos resultados. Determinação dos Objetivos Pretensão ou propósito da empresa, primeiramente é preciso desdobra-los em objetivos departamentais para poderem ser detalhados em termos operacionais: 1. Lucro – o retorno do proprietário e da economia da empresa; 2. Expansão da Empresa – para acompanhar o mercado a que se relaciona; 3. Segurança – assegurar seu futuro e…

associar ao exercício sistemático de uma reflexividade no trabalho; c) a capacidade do trabalhador de relacionar-se com os aspectos sociais e comportamentais; d) as alternativas “a” e “b” estão corretas; LETRA D 02) O moderno ______ deve trabalhar para possibilitar que os objetivos ______e ______sejam alcançados. A meta é que______ ganhem: a) ARH, financeiros, coletivos, todos; b) RH, organizacionais, individuais, ambos; c) ARP, administrativos, particulares, só um lado; d) DRH,…

Organização em nível global abrange a empresa como uma totalidade é o desenho organizacional que pode assumir três tipos: a organização linear, a organização funcional e a organização do tipo linha/staff. * Organização em nível departamental abrange cada departamento da empresa, é o chamado desenho departamental ou departamentalização. * Organização em nível das operações focaliza cada tarefa, atividade ou operação, é o chamado desenho dos cargos ou tarefas, é feito por meio da…

Planejamento tático 3.3. Planejamento operacional 4. ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL 4.1. Desenho organizacional 4.2. Desenho departamental 4.3. Modelagem do trabalho 4.4. Gerência 4.5. Supervisão 5. CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL 5.1. Controle estratégico 5.2. Controle tático 5.3. Controle operacional 6. ESTUDOS DE CASO Procedimentos Metodológicos Indicados Aula expositiva, Dinâmicas de grupo, Seminários, Debates, exercício em classe, análise de práticas educativas. Sistema de Avaliação…

desempenho Avaliar o desempenho Ação corretiva Planejamento Tático - Abrange cada departamento ou unidade da Organização. c) É projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual. d) Envolve cada departamento, abrange seus recursos especificos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. e) É definido no nivel intermediário, em cada departamento da empresa. (3. Planejamento Operacional - Abrange cada tarefa ou atividade específica: ) a) É…

global: É aquela que envolve a empresa como uma totalidade. Chamado de desenho organizacional é tratado no nível institucional e pode assumir vários tipos; Nível departamental: É aquela que abrange cada unidade ou departamento da empresa. Chamado de desenho departamental, ou departamentalização, é tratado no nível intermediário; Nível de tarefas e operações: O nível operacional é o responsável pela definição do desenho de cargos e tarefas que em conjunto, irão operar as tecnologias e gerar