Desenho Departamental Exercicios

PLANEJAMENTO TÁTICO. É o planejamento que abrange cada departamento ou unidade da organização. Suas características são: * É projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual. * Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. * É definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa. 3. PLANEJAMENTO OPERACIONAL. É o planejamento que abrange cada tarefa ou atividade…

que deve ser o objetivo da mesma formar cidadãos conscientes e ativos na sociedade em que vivem, e este projeto nada mais é do que uma prova da concretização desse objetivo. DESENHO DEPARTAMENTAL Para se operar e colocarmos em prática nosso trabalho necessita-se de departamentos. O desenho departamental existe no nível intermediário da empresa e existem duas formas: a vertical e a horizontal. A departamentalização é uma divisão de trabalhos em diversos…

isso é a definição e o estabelecimento dos indicadores, ou seja, as medidas que serão utilizadas para a distribuição do plano. 1º Passo - DEFINIÇÃO DE INDICADORES GLOBAIS Basicamente, o indicador global da empresa é a obtenção de lucro no exercício apurado, e o mais indicado é o EVA - Economic Value Added, representado pelo lucro líquido menos o custo do capital próprio. Lembrando que: EVA = Receita Operacional (-) Custos / Despesas (-) Depreciação = Lucro Operacional (-)…

isso é a definição e o estabelecimento dos indicadores, ou seja, as medidas que serão utilizadas para a distribuição do plano. 1º Passo - DEFINIÇÃO DE INDICADORES GLOBAIS Basicamente, o indicador global da empresa é a obtenção de lucro no exercício apurado, e o mais indicado é o EVA - Economic Value Added, representado pelo lucro líquido menos o custo do capital próprio. Lembrando que: EVA = Receita Operacional (-) Custos / Despesas (-) Depreciação = Lucro Operacional (-)…

Formulação de objetivos ............................................... 27 Temas 7. Administração estratégica ............................................ 34 8. Fundamentos da organização ....................................... 41 9. Desenho departamental ................................................ 47 10.Fundamentos da direção .............................................. 51 11.Fundamentos do controle ............................................. 56 1 Ambiente organizacional •

................ 6 Pesquisa Comparativa .................................................................................. 6 Considerações .............................................................................................. 6 Desenho Departamental ............................................................................... 7 Modelagem de Trabalho .............................................................................. 8 Direção ............................................

de recursos por departamento. Organização Desenho da estrutura organizacional. Desempeno departamental. Estrutura dos órgãos e equipas. Regras e procedimentos. Desempenho de cargos e tarefas. Métodos e processos de operação. Direcção Direcção Geral. Políticas e directrizes de pessoal. Gestão de recursos. Liderança e Motivação. Controle Controle Global. Avaliação do desempenho operacional. Controles Tácticos e avaliação do desempenho departamental. Controles operacionais e…

subordinados. 2. PLANEJAMENTO TÁTICO. É o planejamento que abrange cada departamento ou unidade da organização. Suas características são: • É projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual. • Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. • É definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa. 3. PLANEJAMENTO OPERACIONAL. É o planejamento que abrange cada tarefa ou atividade…

A APO apresenta as seguintes características: Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e o seu superior. Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou cargo. Interligação entre os vários objetivos departamentais. Ênfase na mensuração e no controle dos resultados. Continua avaliação, revisão e reciclagem dos planos. Participação atuante das gerências. Apoio intensivo do staff. O ciclo contínuo da APO.

Exemplo: Diretrizes de pessoal, diretrizes de compra, diretrizes de venda, etc Metas – São objetivos quantificados com prazo de duração, ou alvos que se pretende atingir a curto prazo. Podem ser confundidas com objetivos imediatos ou com objetivos departamentais. Exemplo: metas de produção mensal, de cobrança diária, de venda quinzenal, etc Programas – São atividades necessárias para atingir cada uma das metas, sendo os mesmos específicos. Exemplo: programas de produção, programas de…