processos gerenciais

GLEYDSON ALLAN BRANDÃO SANTOS RA 7932708506
LUIS CARLOS DUTRA ROCHA RA 7924680343
KATIA REGINA GOULART DE JESUS RA 7932666564
SIMONE DA SILVA ANDRADE RA 7941704260
ANGELICA GOMES DA SILVA RA RA 7598655943
SONIA REGINA ESTEVAO GARCIA RA 7941672106

PROCESSOS GERENCIAS: PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

PROFESSOR EAD. ADEMIR CAVALHEIRO LEITE
PROFESSOR-TUTOR PRESENCIAL CLEOMAR ROSA

SÃO LUIS/MA
2013
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 3
2. PLANEJAMENTO 3
2.1 Planejamento estratégico 4
2.2 Planejamento tático 4
2.3 Planejamento operacional 4
3. SHINYASHIKI E SANTOS 4
4. ORGANIZAÇÃO 5
4.1 Entidade Social 6
4.2 Função administrativa 6
4.3 Níveis de organização 7
5. DIREÇÃO 7
5.1 Estilos de direção 8
5.2 A liderança 8
6. CONTROLE 9
7. CONCLUSÃO 10
ANEXO 11
REFERÊNCIAS 13

1. INTRODUÇÃO

Esse relatório tem como objetivo apresentar um estudo sobre o planejamento e sua importância para as empresas, que podemos comparar a carta náutica de uma organização é ele que liga o presente ao futuro e o futuro ao sucesso. Indica o melhor caminho a seguir, apontando oportunidades de melhoria e sinalizando a direção certa rumo aos objetivos traçados. É uma ferramenta da administração e como tal o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas.

2. PLANEJAMENTO

É uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina, antecipadamente, para alcançar um objetivo. Ações como essas devem ser identificadas de modo a permitir a execução de forma adequada, considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança,