Descrição Do Cargo Etapa 2

PROFISSIONAL DE CARGOS E SALÁRIOS 10 2 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 13 2.1 CONCEITOS 13 3 O SISTEMA TRADICIONAL DE REMUNERAÇÃO 14 3.1 OBJETIVOS DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 14 3.2 PRINCIPAL FINALIDADE DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 15 3.2.1 Equilíbrio Interno e Externo 15 3.3 PLANO DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 16 3.4 ELABORAÇÃO DE UM SISTEMA DE CARGOS E SALÁRIOS 16 3.5 FASES DE PREPARAÇÃO 17 3.5.1 Diagnóstico Organizacional 17 4 O PLANEJAMENTO DO PLANO…

ATIVIDADE ESTRUTURADA Processo seletivo: 1. Triagem de currículo 2. Verificação de perfil adequado 3. Entrevista Coletiva 4. Dinâmica 5. Entrevista individual As entrevista anteriores foram ate com êxito, porem Escolher o candidato ideal para uma vaga de emprego está cada dia mais difícil, especialmente devido à quantidade de pessoas se inscrevendo e não tendo seu comprometimento e pela qualidade dos profissionais a empresa gostaria que os candidatos se capacitassem mais, para…

O estudo e análise de um cargo demonstrarão quais tarefas que fazem parte de determinado cargo e quais suas especificações são exigidas de quem vai ocupar o cargo da empresa, lembrando que Cargo (conjunto de funções substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e ás especificações exigidas dos ocupantes) é diferente de Função (é o agregado de tarefas atribuídas a cada indivíduo na organização) que é diferente de tarefa (atividade executada por um indivíduo na organização).

....3 2 ETAPA 1 ..................................................................................................................4 2.1 Valor de Compras...................................................................................................4 2.1.2 Percepçao de Valor pelo Cliente.........................................................................4 2.2 Importância e Motivos da Padronização dos hotel.................................................6 3 ETAPA 2 ........

PLANEJAMENTO PARA IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE CARGOS E SALÁRIOS – MÉTODO DE AVALIAÇÃO DE CARGOS POR PONTOS I – Equilíbrio Interno e Externo A preocupação central da Administração de Cargos e Salários é a manutenção dos equilíbrios interno e externo. O equilíbrio interno é conseguido pela correta avaliação dos cargos de forma a manter uma hierarquia. P equilíbrio interno é muito importante porque os funcionários comumente julgam a equidade de suas remunerações comparando-as com as dos…

Sumário 1 RESUMO 5 2 INTRODUÇÃO 6 3 DESENVOLVIMENTO 7 3.1 Conceito de Cargo 7 3.2 Desenho de Cargos 8 3.3 Modelos de desenhos de cargos 9 3.4 Enriquecimento de cargos 9 3.5 Conceito de Descrição de Cargos 10 3.6 Conceito de Análise de Cargos 10 3.7 Métodos de Colheita de Dados sobre Cargos 11 3.8 Etapas do Processo de Análise de Cargos 12 3.9 Os usos da Descrição e Análise de Cargos 12 3.10 Entrevista de Descrição e Analise de Cargos 13 3.10.1 Identificação 13 3.10.2 Descrição Do Cargo…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS 4 2.2 TIPO DE RECRUTAMENTO 5 2.3 TÉCNICAS DE SELEÇÃO 5 2.4 CONTRATO DE TRABALHO 8 2.5 TREINAMENTO INICIAL E INTEGRAÇÃO 8 2.6 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 12 3 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO A Empreendimentos Barroso é uma empresa de pequeno porte, atua no ramo comercio varejista. Com 10 funcionários no geral, sendo 03 que atuam na área de vendas, 02

Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais Graduação em Administração Plano de Cargos e Salários Plano de Cargos e Salários Plano de Cargos e Salários apresentado à disciplina de Gestão de Pessoas I, do 3º período do curso de Administração da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais Campus Betim.

diferença entre este número e o número de empregados necessários, o levará à próxima etapa. Planejamento para recrutamento, seleção e demissões: a organização precisa se envolver em atividades de recrutamento, seleção e demissões a fim de alcançar o número necessário de empregados. Planejamento para treinamento e desenvolvimento: uma empresa sempre precisa de trabalhadores experientes e competentes e, esta etapa, envolve o planejamento e as providências para programas de treinamento e…

GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS. Acadêmico Daniela Fernanda Teixeira Ramos Professor- Elves Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Tec. Gestão da Tecnologia da Informação – GTI0067 – Prática do Módulo I 13/06/2013. RESUMO Administrar pessoas é fazer com que cooperem umas as outras, mas cada uma focada em atribuições especifica de um cargo em prol do objetivo da empresa, implantando a ferramenta de gestão de Cargos e Salários, com objetivo a satisfação dos…