Responsabilidade Social ADM

Sumário
1 RESUMO 5
2 INTRODUÇÃO 6
3 DESENVOLVIMENTO 7
3.1 Conceito de Cargo 7
3.2 Desenho de Cargos 8
3.3 Modelos de desenhos de cargos 9
3.4 Enriquecimento de cargos 9
3.5 Conceito de Descrição de Cargos 10
3.6 Conceito de Análise de Cargos 10
3.7 Métodos de Colheita de Dados sobre Cargos 11
3.8 Etapas do Processo de Análise de Cargos 12
3.9 Os usos da Descrição e Análise de Cargos 12
3.10 Entrevista de Descrição e Analise de Cargos 13
3.10.1 Identificação 13
3.10.2 Descrição Do Cargo 13
3.10.3 Especificações Do Cargo 14
4 CONCLUSÃO 17
5 REFERÊNCIAS 18

1 Resumo
As mudanças ocorridas nos processos produtivos derrubaram o paradigma taylorista-fordista, que gerou postos de trabalho e os enquadrou em cargos rigorosamente descritos, criados para produzir resultados em um mundo estável e rígido. Flexibilidade e polivalência são as características do cenário atual. Para produzir resultados nesse ambiente, as empresas inovadoras têm adotado o modelo de gestão de pessoas por competências, por ser mais compatível com os contextos atualizados. No entanto, muitas empresas continuam presas ao modelo fordista de descrição e análise de cargos. Diante desse quadro, pretendemos verificar se o conceito de cargo surgido com o modelo fordista está alinhado com o modelo de administração de pessoas proposto para os novos tempos. A pesquisa bibliográfica realizada demonstrou que o conceito de cargo não está alinhado com o modelo de administração de pessoas proposto para os novos tempos, evidenciando que fazer a gestão de pessoas por competência tem se mostrado como uma questão a ser resolvida pela Administração. Palavras-chave: Taylorismo, fordismo, conceito de cargo, gestão de pessoas, competência.
2 INTRODUÇÃO
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É de suma importância que a organização que pretende atingir a excelência estabeleça estratégias de gestão de Recursos Humanos para favorecer um clima de trabalho agradável ao alto desempenho empresarial, a principal relação entre o