Documento de Requisitos Funcionais

Login automático a partir do AD 4 2.1.2.[RF02] Cadastrar cliente potencial (lead) 5 2.1.3.[RF03] Qualificar o cliente potencial 5 2.1.4.[RF04] Desqualificar o cliente potencial 6 2.1.5.[RF05] Manter Conta 6 2.1.6.[RF06] Manter Contato 7 2.1.7.[RF07] Relatório de clientes potenciais cadastrados 8 2.1.8.[RF08] Relatório de clientes potenciais qualificados 8 2.1.9.[RF09] Relatório de clientes potenciais desqualificados 9 3.Requisitos Não Funcionais 9 3.1.1.Requisitos de Processo 9 3.1.1.1.[RNF01] Utilizar CMMI como Metodologia de Desenvolvimento 9 3.1.2.Requisitos de Externos 9 3.1.2.1.[RNF02] - Tempo de Desenvolvimento 9 3.1.3.Requisitos de Produto 10 3.1.3.1. [RNF03] – Direitos de acesso 10 3.1.3.2. [RNF04] – Trabalhos do sistema não podem ficar “aguardando” 10 3.1.3.3. [RNF05] - Mensagens de Retorno 10 4.Ciclo de Vida 10 5.Regras de Negócios Existentes 11 RN01 11 Cliente potencial deve ter CPF ou CNPJ 11 O registro de cliente potencial deverá conter dados em pelo menos um dos dois campos: CPF ou CNPJ. 11 RN02 11 O cliente potencial só poderá ser qualificado se contiver todas as informações. 11 O registro do cliente potencial só será convertido ao clicar em “Qualificar” se o formulário de cadastro não contiver campos vazios. 11 RN03 11 Os relatórios só poderão ser emitidos com dados mensais. 11 A emissão de relatórios deve compilar dados de um período de 30 dias. 11 RN04 11 Os clientes potenciais desqualificados só podem ser reativados…

Setor de atuação, endereço Analise de ambiente interno. (swot) Analise da ambiente externno (swot) Dizer qual ou quais teorias influenciam o gerenciamento da empresa nos ambientes Pessoal de marketing Descrição dos produtos /Preço/Praça/Promoção Identificar as características gerais dos clientes Identificar os interesses e comportamentos dos clientes – Identificar onde estão os clientes potenciais - Análise dos concorrentes Análise dos fornecedores Estrutura de…

LOCALIZAÇÃO: | Descrição Sumária: Oferecer produtos e serviços, prestar serviços técnicos especializados, realizar pesquisa fazer cadastramento de clientes sempre via teleatendimento, seguindo roteiros para captar, reter ou recuperar clientes. | Descrição Detalhada das Responsabilidades | * Atende e responde a chamadas telefônicas * Toma nota de consultas de informações * Registra informações no computador * Fornece informações ou aconselhamentos * Pode vender…

idéia! 1.1 Descrição do negócio, com breve justificativa do por que ele deve ser implantado. 1.2 Descrição dos produtos e/ou serviços que darão suporte à abertura e continuidade do negócio 1.3 Descrição dos principais clientes ou segmento de mercado que pretende operar, definição do mercado potencial e de uma rápida justificativa sobre a fatia que pretendem conseguir, 1.4 Apresentação dos diferenciais mais importantes, que permitirão manter o cliente na empresa e as principais…

através do delivery. Dessa forma, percebe-se uma oportunidade potencial capaz de iniciar uma mudança no antigo sistema, que é desenvolver um website cujo intuito principal será facilitar os negócios do canal restaurantes e clientes. Isso pode ser feito com utilização de um sistema de informação, que possivelmente trará o melhor tempo de resposta e segurança para satisfazer as crescentes exigências do nível de serviço desse mercado. 2. Investigação do Sistema…

Mundo. Fundamento: 1. Pensamento Sistêmico. Critério: 8. Resultados. Item: 8.5. Resultados dos processos principais do negócio e dos processos de apoio. Descrição da Prática: Programa de intercâmbio de funcionários, na qual pessoas estrategicamente escolhidas e definidas irão à matriz da empresa em Portugal e também nas filias na Espanha e França. Título da prática: Mudança de Setor. Fundamento: 1. Pensamento Sistêmico. Critério: 8. Resultados. Item: 8.5. Resultados dos…

Qual a oportunidade sobre a qual será desenvolvido o plano de negócios? Justifique. 3 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO: Qual a natureza do seu negócio? Quais os produtos ou serviço o negócio produzirá? Qual é a aplicação dos produtos/serviços? Liste três benefícios oferecidos por seu negócio/serviço? Quem é sua concorrência? Como seu produto se diferencia do que é oferecido pela concorrência? 4 O MERCADO (Escrever um estudo de mercado, os títulos são sugestão de roteiro) …

objetivos de longo prazo e a oportunidade que a sua empresa está oferecendo aos investidores. Além disso, deve conter uma breve descrição dos empreendedores, uma estimativa do in­vestimento desejado, as razões pelas quais o capital é necessário. O sumário executivo é um resumo de todo o plano de negócios. Portanto deixar esse item para ser escrito ao final (quando todo o plano já estiver concluído) é uma boa estratégia, pois essa é a melhor forma de se conseguir destacar os pontos…

Mas o que é o Plano de Negócios? O Plano de Negócio é a descrição em um documento do planejamento de um empreendimento, em estágio inicial ou não, com o propósito de definir e delinear o conceito do seu negócio, dos atributos de valor, dos riscos, da forma como fazer a gestão, do potencial de lucro, o plano de marketing, o plano financeiro e operacional do novo negócio.Como estruturá-lo de forma a atender ao seu empreendimento e ser um instrumento eficaz no seu gerenciamento? Fazendo um…

PLANODE NEGOCIOS DESCRIÇÃO DA EMPRESA DADOS DA EMPRESA NATUREZA DO NEGOCIO MISSAO E VISAO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ABANGENCIA E ATUAÇÃO ESTAGIO ATUAL DA EMPRESA DIFERENCIAIS COMPETITIVOS LOCAIZAÇÃO GEOGRAFICA EXIGENCIAS LEGAIS PARA OFUNCIONAMENTO DA EMPRESA ALIANÇAS ESTRATÉGICAS RESPOSABILIDADE SOCIAL ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ESTRUTURA LEGAL DO NEGOCIO GERENCIA E ESTRUTURA ORGANIACIONAL DESCRIÇÃO DO ORNOGRAMA DESCRIÇÃSO E EXPERIENCIA DOS EXECUTIVOS CHAVES DESCRIÇAO…