Gerência de cronograma

Gerência de Projetos de Software: Cronograma SSC-121 Engenharia de Software I Simone Senger de Souza ICMC/USP Plano de Projeto – Cronograma A precisão nos cronogramas é mais importante que a precisão nos custos – Custos adicionais: • podem ser absorvidos por várias vendas • pode ser estipulado um novo preço – O não cumprimento do cronograma: • reduz o impacto no mercado • cria insatisfação dos clientes • cria problemas com a integração dos sistemas 2 1 Não estabeleça prazos inatingíveis!!! Cronograma de Projetos Passos: 1. 2. 3. 4. 5. Definição de um conjunto de tarefas Identificação de interdependência entre tarefas Definição de responsabilidades Definição das saídas de cada tarefa Definição de marcos de referência (avaliação, acompanhamento) 2 Cronograma de Projetos Código Tarefa Marco Referência T1 Realização da entrevista Questionário respondido T2 Desenvolvimento de documento de requisitos Documento de Requisitos T3 Especificação das funcionalidades do sistema Modelo casos de uso T4 Modelagem dos dados do sistema Diagrama de Classes T5 Modelagem comportamental do sistema T6 Projeto do Banco de Dados T7 Projeto de Interfaces Projeto do Software concluído Protótipo da interface gráfica do sistema T8 Planejamento dos testes Documento com plano de testes Documento com plano de testes T9 Codificação Listagem de código T10

controle e possui tipos diferentes de diagramas. • Diagrama de Causa e Efeito • Diagrama de Dispersão • Diagrama de Pareto • Diagrama de Rede do Cronograma do Projeto Diagrama de Causa e Efeito Os diagramas de causa e efeito, conhecidos também como diagrama de Ishikawa ou diagrama de espinha de peixe, representa a relação entre efeito e possíveis causas para este efeito ilustram como diversos fatores podem estar ligados a um problema ou efeito, assim, demonstrando…

PROJETO - ANALÍTICA 20 DICIONÁRIO DA EAP 21 LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO 22 ALOCAÇÃO DE RECURSOS DO PROJETO 23 GRÁFICO DE GANTT DO PROJETO 24 GRáFICO DE MARCOS DO PROJETO 26 DECOMPOSIÇÃO DO ORÇAMENTO NA EAP 27 ORÇAMENTO DO PROJETO POR ATIVIDADE 28 ORÇAMENTO DO PROJETO POR RECURSO 29 CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO DO PROJETO 30 PLANO DE GERENCIAMENTO DE REQUISITOS 31 ORGANOGRAMA DO PROJETO 32 LISTA DE RECURSOS DO PROJETO 33 DIRETÓRIO DO TIME DO PROJETO 35 MATRIZ DE…

PLANO DE GERENCIAMENTO DO TEMPO O plano de gerenciamento do tempo define como ocorrerá o planejamento de execução cronológico das atividades tendo como base os pacotes de trabalho apresentados na EAP. Serão apresentados nesse item o cronograma, o processo de controle do cronograma, atividades, recursos, alocação de recursos e o Gráfico de Gantt. DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE TEMPO O gerenciamento de tempo será realizado através da ferramenta Microsoft Office Project®…

3 3 CPM (Critical Path Method) – Método do caminho crítico serviço de manutenção de máquinas é indispensável e deve ser constante. Por outro lado, é necessário manter a produção, conforme o cronograma estabelecido. Esses dois aspectos levantam a questão de como conciliar o tempo com a paradas das máquinas para manutenção sem comprometer a produção. Nesta aula veremos como as empresas conciliam o tempo com a paradas das máquinas, considerando a produção. O Rotina de…

materiais no almoxarifado que envolve uma rotina cuja sequência vai desde a emissão e preenchimento do formulário, assinatura, verificação dos dados, separação do material requisitado, carimbo de expedição no formulário até a remessa do material requisitado para o órgão requisitante. Rotina: pode se tornar repetitiva e às vezes é bom fazer as coisas de forma diferente. Mas empresas, estabelecer certos procedimentos e rotinas é muito necessário. Eles determinam de maneira detalhada como…

Rodrigo Martins Brum Co- Orientador: Marcos Martins Borges Curso: Engenharia de Produção O presente estudo apresenta as metodologias aplicadas para o gerenciamento do tempo de um projeto de arranjo físico em uma empresa de usinagem de médio porte, com a utilização de ferramentas de gerenciamento auxiliado pelo uso do software Microsoft Project, com base no principio da Engenharia Simultânea. Neste trabalho a definição das atividades, duração e seqüênciamento ocorreram somente em…

..14 ETAPA 1 AceProject Descrição O AceProject é um software de gerenciamento de projeto desenvolvido em plataforma web, além de ser uma das ferramentas mais completas e mais fáceis de usar da categoria. 1. Como funciona o sistema? Permite o gerenciamento de um número ilimitado de projetos dentro de uma organização, permitindo também customização de estrutura e estilo para cada projeto, gerenciamento de permissões para os membros dos…

Martins Brum Co- Orientador: Marcos Martins Borges Curso: Engenharia de Produção O presente estudo apresenta as metodologias aplicadas para o gerenciamento do tempo de um projeto de arranjo físico em uma empresa de usinagem de médio porte, com a utilização de ferramentas de gerenciamento auxiliado pelo uso do software Microsoft Project, com base no principio da Engenharia Simultânea. Neste trabalho a definição das atividades, duração e seqüênciamento ocorreram somente em fase…

Trabalho do MS Project 2007 ............................................................................... 3 3. Planejando um Novo Projeto ................................................................................................ 5 3.1. Criando um Novo Projeto................................................................................................... 5 3.2. Parametrizações Iniciais do Projeto…