Descrição Detalhada De Um Plano De Carreira

................................................................................................7 1.2 Implementação......................................................................................................................8 1.3 Descrição de cargos...............................................................................................................9 1.4 Avaliação de cargos.................................................................................................

FUNÇÕES GRUPO OCUPACIONAL OPERACIONAL CARREIRAS DE GESTÃO OPERACIONAL DE DESENVOLVIMENTO URBANO CÓDIGO ADU CARGO: APONTADOR FUNÇÃO: Serviços de apontamentos CÓDIGO: ADU I DESCRIÇÃO SINTÉTICA: Atuar em atividades relativas à área de serviços de controle DESCRIÇÃO DETALHADA: apontar a produção; controlar a frequência de mão de obra; acompanhar atividade de produção; conferir cargas e verificar documentação; preencher relatórios, guias, boletins, planos de carga e…

FUNÇÕES GRUPO OCUPACIONAL OPERACIONAL CARREIRAS DE GESTÃO OPERACIONAL DE DESENVOLVIMENTO URBANO CÓDIGO ADU CARGO: APONTADOR FUNÇÃO: Serviços de apontamentos CÓDIGO: ADU I DESCRIÇÃO SINTÉTICA: Atuar em atividades relativas à área de serviços de controle DESCRIÇÃO DETALHADA: apontar a produção; controlar a frequência de mão de obra; acompanhar atividade de produção; conferir cargas e verificar documentação; preencher relatórios, guias, boletins, planos de carga e…

condição de estacionamento para os clientes, existência de espaços adaptados a cadeirantes, etc. Descrição mais detalhada do espaço reservado aos treinos. 3- ESTRUTURA MATERIAL Descrição dos equipamentos / materiais, qualidade, marcas, quantidade 4- ESTRUTURA HUMANA Organograma Quantidade de funcionários e suas funções, meio de identificação dos funcionários (crachá/uniforme), plano de carreira, material e pessoas capacitadas para primeiros socorros. Média da carga-horária semanal…

Objetivos RH: 1. Implantação do PCS (Plano de Cargos e Salários). 2. Implantação de programa de PPR (Programa de Participação nos Resultados). 3. Elaboração do Organograma Organizacional. 4. Implantação de programa para qualificação de habilidades Gerenciais. 5. Controle dos projetos em andamento. 1. Implantação do PCS (Plano de Cargos e Salários) A implantação da Política de Cargos e Salários tem como objetivo assegurar maior eficácia na elaboração de estratégias…

profissional traz a satisfação e o aumento de produtividade, que envolve sua realização, crescimento e de reconhecimento profissional. Para que possa existir ambiente motivador no seio da organização, pessoas integradas e produtivas são necessários planos adequados de Gestão de Recursos Humanos Histórico A empresa Valdac/ltda é uma empresa que começou como uma pequena loja e hoje já transporta as suas próprias marcas em Campo Grande ela mantém 3 lojas no shopping Campo Grande além…

desempenho.Descrição de cargo: Descrever um cargo significa relacionar desde o que o ocupante faz até o motivo porque faz, a descrição de cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo. O formato de uma descrição de cargo inclui o título do cargo, o sumário das atividades a serem desempenhadas e as principais responsabilidades do cargo. A descrição do cargo relaciona de maneira breve as tarefas, deveres e as responsabilidades do cargo.…

RESPONSABILIDADES DO CARGO: Descrição resumida do cargo Responsável pelos resultados comerciais da empresa. Assim, por ser o gestor da área, tem como principais funções: planejar, orientar, dirigir e controlar toda a área comercial ou de vendas de sua organização. Em algumas organizações é também de responsabilidade do gerente de vendas, outros elementos do marketing, como comunicação com o mercado, pesquisa, logística, serviço ao cliente e telemarketing. ATRIBUIÇÕES DO CARGO:…

Gestão de Pessoas: É o processo de atrair (Planejamento, Recrutamento E Seleção), desenvolver (Treinamento e Desenvolvimento, Avaliação de Desempenho Desenvolvimento de Carreira) e manter (Remuneração e Benefícios, Equilíbrio Vida-Trabalho, Clima Organizacional, Gestão das Rel. Trabalhistas, Comunicação Interna) uma força de trabalho de alta qualidade. Para que exista uma organização, é preciso: • objetivos comuns • divisão do trabalho • fonte de autoridade • relações entre as pessoas

trabalham muito e recebem pouco, elas se sentam desmotivadas, insatisfeitas. Desta maneira, o salário pode ser visto como uns dos pontos de motivação. A análise mostra que o salário é fator de motivação quando o ponto principal a ser analisado é sua carreira. Agora, para necessidades como uma boa moradia e sonhos de consumo, ele se torna apenas o meio pelo qual você se motivará para se sentir satisfeito! Considerando as teorias motivacionais modernas, dentro da Teoria Behaviorista, que…