Avaliação de desempenho

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE JARAGUÁ DO SUL – UNERJ

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS

AUDITORIA E CONSULTORIA EM RECURSOS HUMANOS

PROFESSORA: FHARIDA KALINKE

ACADÊMICAS: NILCÉIA APARECIDA MUNIZ

SIMONE MARISLEI DA LUZ

QUESTIONÁRIO

1. É definida como a analise da das políticas e praticas de pessoal de uma organização; é um sistema de revisão e controle para informar a administração sobre a eficácia e eficiência do programa em desenvolvimento, enfim é mostrar a real condição e situação da empresa, localizando praticas e condições que são prejudiciais a organização.

2. A auditoria em Recursos Humanos tem uma cobertura tão Ampla quanto suas funções. Quanto maior e mais descentralizada a organização tão maior é a necessidade de uma cobertura sistemática de auditoria. As decisões com relação a cobertura e profundidade da auditoria é a grande orientação e a se proceder. A partir daí aplica-se uma variedade de padrões e medidas.

3. O papel e função da auditoria não é somente indicar as falhas e os problemas, mais também apontar sugestões e soluções. A auditoria pode ter indicadores relacionados a varias áreas, como na da qualidade da liderança, eficiência da supervisão, no desenvolvimento dos empregados, dos administradores entre muitos outros setores.

4. Uma auditoria interna é de extrema importância do momento em que a empresa entra em atividade , relatórios mensais ou semestrais de cada setor e também de cada funcionário demonstram e ajudam a um controle mais amplo das atividades realizadas. Muitas vezes se o processo ocorre de forma correta e regular não necessitaria de uma auditoria.

5.Pesquisa de clima: O objetivo da Pesquisa de Clima Organizacional é mensurar o nível de satisfação dos colaboradores com relação aos aspectos do ambiente organizacional e a maneira como as pessoas interagem uma com as outras.Avaliação de desempenho: tem como principal objetivo diagnosticar e analisar