Descrição De Cargos E Banco De Talentos

funcionários e divisão hierárquica. (Etapa 1 – passo 3 e 4) Máximo 1 página 3.2 Vantagens da Avaliação de Desempenho Pesquisar na empresa: os tipos de cargos existentes se há uma descrição de cargos com as identificações das competências e os processos utilizados para avaliação de desempenho e, também, se a empresa possui banco de talentos. Com base na leitura dos artigos da etapa 2 passo 1, e na pesquisa realizada na empresa, analisar os pontos fortes e fracos da…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Disciplina: Administração de Cargos, Salários e Benefícios Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Profa. Esp. Mônica R. de Moraes Carla Andréa Rodrigues Siqueira – RA 300064088 Daniela da Silva Mendes – RA 4315795607 Francine Maria de Oliveira – RA 4539874499 Lucimara Cardoso Bayer – RA 3821682893 Tatiana Lima dos Santos – RA 3867698518 Pindamonhangaba…

de gestão nos permite rever estratégias, objetivos, processos de trabalho e políticas de recursos humanos, entre outros, objetivando a correção de desvios para dar continuidade ao caminho certo da empresa. 3. Descrição Detalhada do Histórico da Empresa: 3.1Organização Escolhida/ Descrição; Nome: Grupo Contax S/A Localização: Rua dos Pampas n° 484 Bairro: Prado Belo Horizonte MG Segmento: Contact Center Serviços Prestados: Atendimento a clientes da Operadora Oi. A estabilidade…

Recurso Humanos (RH), com o objetivo de levantar os principais itens a serem abordados no empreendimento no que tange ao recrutamento e seleção. Na terceira etapa a equipe debruçou-se na análise do comportamento do selecionador, nas competências do cargo e como proceder a seleção de um Analista de Recursos Humanos para a empresa fictícia “Brasil Confecções”. Na quarta etapa verifica-se a importância da entrevista seletiva e a aplicação de dinâmicas que facilitem a interação entre…

Pessoas Conteúdo  O mercado de trabalho e o mercado de RH no recrutamento de pessoas.  Como agregar pessoas à organização por meio do recrutamento e seleção.  A utilização das técnicas de recrutamento e seleção como fatores de entrada de talentos nas organizações.  A avaliação dos resultados dos processos de recrutamento e seleção como indicadores de melhoria. 1 27/06/2014 O mercado de trabalho e o mercado de RH no recrutamento de pessoas  O recrutamento faz…

gestores de RH. Gestão Tradicional e Estratégica de Pessoas Apesar da gestão estratégica de pessoas ser tradicionalmente associada à tese do alinhamento sistêmico, discute-se o paradigma da adequação indivíduo-cargo, que traria implícita a idéia de estratégia de recursos humanos. À medida que as organizações se tornavam mais complexas, as exigências associadas à administração dos recursos humanos impunham a especialização da função de gestão de pessoas.

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS LINS - SP 2010 MILENA SANTAELLA ZANUTO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS Monografia apresentada à Banca Examinadora do Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium, como requisito parcial para obtenção do título de especialista em MBA em Gestão Empresarial sob a orientação dos Professores M.Sc. Irso Tófoli e M.Sc. Heloísa Helena Rovery da Silva. LINS - SP 2010 P49g Zanuto, Milena Santaella Recrutamento e seleção de talentos / Milena…

com a empresa; Gera uma competição sadia entre os funcionários; Desvantagens: Pode gerar frustração nos funcionários que não forem aprovados; Desmotiva e gera conflitos internos; Recrutamento Externo Vantagens: Sangue novo para a empresa; Novos talentos; Enriquece o patrimônio humano; Enriquece o capital intelectual da empresa; Desvantagens: É mais caro, mais demorado e menos seguro; Desmotiva os funcionários da empresa que esperam por uma oportunidade; 11 – Explique as técnicas de…

1 PROBLEMA DA PESQUISA 7 1.1.1 CONTEXTO DO PROBLEMA 7 1.1.2 JUSTIFICATIVA 7 1.2 OBJETIVO 8 1.2.1 OBJETIVO GERAL 8 1.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 8 2 REFERENCIAL TEÓRICO 9 2.1 PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 14 2.2 PESQUISA SALARIAL 19 2.2.1 PREPARAÇÃO DA PESQUISA 19 2.2.2 COLETA DE DADOS 19 2.2.3 TABULAÇÃO E ANÁLISE DA PESQUISA 20 2.2.4 ELABORAÇÃO E APRESENTAÇÃO DOS RELATÓRIOS FINAIS 20 2

esse consultor conhece bem as áreas internas da empresa. Análise de cargos -> o que o cargo faz (descrição, atividades e responsabilidades, atribuições do cargo), requisitos do cargo, para quem quiser ocupá-lo, para desenvolver as atividades descritas da melhor forma possível. Para fazer a análise, é possível se utilizar de três métodos entrevista, questionário ou observação. Questionário é o mais utilizado, exceto para cargos operacionais e de apoio, que pode ser feito através de…